ANÁLISE DE OPORTUNIDADES

ÍNDICE

1. SUMÁRIO EXECUTIVO (PASSO 1) 0

2. SITUAÇÃO ATUAL (PASSO 2) 0

3. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES (PASSO 3) 0

4. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS (PASSO 4) 0

5. PROGRAMAS DE AÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO 0

5.1 PLANOS DE AÇÃO 0

5.2 RESULTADOS 0

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 0

Utilizar somente arquivos compatíveis com o WORD (Office). Não salve em PDF, Br Office ou qualquer outro tipo de Editor de texto. Este Sumário é para ser seguido na íntegra, pois engloba todas as etapas e passos do desafio profissional

 

SUMÁRIO EXECUTIVO

Deixem para fazer por último! Mas coloquem aqui quando finalizarem.

Máximo de 1 (uma) página.

Segundo Kotler, em uma grande empresa todos os projetos devem ser submetidos a aprovação da sua alta administração, logo o sumário executivo consiste em um breve resumo do plano proposto, com as principais metas e recomendações, direcionando à administração da empresa com o propósito de uma rápida avaliação,de modo que haja um conhecimento prévio do objetivo preestabelecido, das metas a serem seguidas e da forma mais viável para uma realização objetiva e acima de tudo satisfatório.

 

SITUAÇÃO ATUAL

Você e sua equipe deverão inserir neste passo todas as informações do perfil de mercado para este produto (processador) com base nas informações mencionadas anteriormente:

- Preço;

- Consumidor (Decisor ou Secundário);

- Concorrência (Direta e Indireta);

- Características Geográficas da área de atuação;

- Características Demográficas;

- Características Psicográficas.

Utilizem os dados que constam no próprio Desafio Profissional (tem dados na descrição do Desafio, na Orientação Pedagógica e no Apêndice I)

Lembrete: vocês podem incrementar as informações sobre características geográficas com dados de pesquisa pela internet, livros, revistas etc.

 

ANÁLISE DE OPORTUNIDADES

Neste deve ser abordado os pontos fundamentais para o sucesso do marketing deste produto e abertura de novos mercados. Você e sua equipe devem analisar todos os diferenciais que o produto possui e também terá uma visão realista do que precisa ser melhorado neste projeto. Para tanto, faça uma analise SWOT:

- Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna);

- Oportunidades e Ameaças (Análise Externa).

Utilizem os dados que constam no próprio Desafio Profissional (tem dados na descrição do Desafio, na Orientação Pedagógica e no Apêndice I)

Lembrete: vocês podem incrementar as informações sobre análise externa com dados de pesquisa pela internet, livros, revistas etc.

 

OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS

Neste passo você e sua equipe deverão trabalhar com os objetivos e as estratégias de marketing para a empresa em relação ao novo produto (processador). Os objetivos devem estar alinhados com o planejamento financeiro da empresa, ou seja, devem auxiliar no crescimento desta nova linha de produtos, definindo a estratégia empresarial e de marketing mais adequada à proposta. Desta forma, identifiquem os objetivos em dois grupos distintos:

- Objetivos Quantitativos (Valores/Percentuais);

- Objetivos Qualitativos (Divulgar, Segmentar, Posicionar,