APS - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Por: MILDREDMO • 13/11/2016 • Trabalho acadêmico • 2.356 Palavras (10 Páginas) • 1.071 Visualizações
ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS - APS –
RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO
DOS 6º/7º SEMESTRES, DO CURSO
DE ADMINISTRAÇÃO -
UNIVERSIDADE PAULISTA.
DANIELLA GISIGER - B856483
MILDRED MODESTO DE OLIVEIRA - B941413
NICOLAS FERNANDEZ RANELLI - A968FD0
TÍTULO: GIMORA
SÃO PAULO
2016
INTRODUÇÃO
Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora
Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e
aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.
Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações
finais sobre a experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação
profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e
tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A empresa de nome fantasia "Gimora", é direcionada ao ramo eletroeletrônico. Tem como
principal missão oferecer aos seus clientes um atendimento diferenciado e atender à demanda
dentro do prazo estimado. De acordo com o capital inicial investido e pelo número de
funcionários, a empresa é considerada de médio porte. A origem do empreendimento associa-se
à origem do produto.
1.1.2 Força de trabalho
Para termos a dimensão de operários necessários para a produção, consideramos a quantidade
de horas trabalhadas por cada um, levando em conta que cada unidade do CTA leva 2,4 horas
para ser fabricada. Com isso, o número de operários deveria ser decidido de acordo com a
estratégia e o volume de produção programado. Em relação aos vendedores, os foi dado devido
treinamento e consideramos diferentes estratégias de mkt utilizada para cada mercado e região.
1.1.3 Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de
produção são apresentados a seguir.
A empresa Gimora, é fabricante e fornecedora do produto CTA (Condicionador Térmico de
Ambientes). O produto foi desenvolvido através da descoberta de um cientista, de um novo tipo
de gás mais eficiente e mais barato possibilitando a produção de ar refrigerado pelo auxílio de
compressores. Após contato com o produto pudemos observar que no mercado é um produto
considerado inovador, eficiente e de baixo custo.
O CTA é formado por 3 kits de materiais, constituídos por: vaporizador, compressor, reservatório
de água e gás, montado em gabinete de fibra e componentes eletrônicos. Podendo chegar à
potência de aproximadamente 9.000 BTUs. Além do baixo custo do produto, possui também duas
características importantes no inovação: a regulagem de potência para diferentes tamanhos de
ambientes e a redução de água produzida pelo excesso de refrigeração e com o esvaziamento do
reservatório semanal elimina a necessidade do uso de dreno. Tais características fazem a
diferença na questão comparação entre os tradicionais ventiladores e ar-condicionados. Para
fabricação do produto, foi investido $ 3.000.000,00.
1.2 Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados
e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais
relevantes, conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
São 3 os tipos de mercados disponíveis: a região 1 tem a menor população comparada ao
restante, e resulta em menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior
renda "per capita", a região 2, no que diz respeito ao tamanho e a renda da população, pode ser
considerada intermediária em relação às demais e a região 3, possui a maior população, porém
com renda média mais baixa em relação às demais regiões. A alta densidade demográfica,
mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa. Optamos pela
região 3, pois é a que possui maior rentabilidade (crescente, sem flutuações), se calculado % de
toda produtividade dos 4 Tri do ultimo.
1.2.2 Ambiente competitivo
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