ATPS ADMINISTRAÇÃO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL DE JOINVILLE

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Jessica Rodrigues da Silva

RA: 8073854796

Maria Clara Schomoeler

RA: 9902015800

Suélin Schmitz

RA: 8074816355

Valéria Forlin Alvez

RA: 8686290670

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA JC CONFECÇÕES

PROFESSOR: Celi Luciano Gonçalves

JOINVILLE, NOVEMBRO, 2014

SUMÁRIO

1. Introdução.3
2. Desenvolvimento ...................................................................................4

1. Princípio de divisão do trabalho de Frederick Taylor............................5
2. Administração atual...............................................................................7
3. Controle de estoque...............................................................................7

1. Conceito de organização........................................................................9
2. Organizações tradicionais e novas organizações....................................9

1. Organizações tradicionais.......................................................................9
2. Novas organizações................................................................................10

1. As quatro etapas/funções do processo administrativos..........................10
2. Níveis de planejamento..........................................................................11

1. Estratégico..............................................................................................12
2. Tático......................................................................................................12
3. Operacional.............................................................................................12

1. Administração atual da empresa.............................................................12
2. Perfil ideal do administrador..................................................................13
3. Conclusão...............................................................................................15
4. Referências bibliográficas......................................................................16

1. INTRODUÇÃO

Em todas as organizações, a administração se faz presente, ela é a maneira eficiente e eficaz e é considerada como a chave para que empresários, comerciantes e profissionais obtenham sucesso em seus empreendimentos.

        A base da Administração de Empresas parte do dever de percorrer caminhos almejando um retorno satisfatório do investimento, melhorando os processos, aumentando os lucros, minimizando custos e riscos, de forma a alcançar as metas planejadas.

        O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância da administração de uma empresa, nos dias de hoje, como ela garanti o sucesso e vantagens em uma organização.

        Primeiramente o mesmo mostrará o conceito de administração e organização e no decorrer, demonstrar-se-á as habilidades, tarefas e técnicas necessárias, para se administrar uma organização. Também se apresentará as características e habilidades de um administrador, os tipos de organizações existentes e quais suas finalidades. Tomaremos como exemplo o caso da organização JC Confecções.

2.  DESENVOLVIMENTO

As organizações podem ser eficientes e eficazes, ou ineficientes e ineficazes, e criar problemas em vez de resolver. Tudo depende da forma como as organizações são administradas. (MAXIMIANO, 2012, 5)

A administração é essencial e indispensável em uma organização, sem ela tudo ficaria desorganizado e sem uma estrutura estável. Avaliando o caso da empresa JC Confecções percebe-se que a mesma não vem sendo muito bem administrada nos últimos tempos, já que houve grande reclamação por parte dos clientes e também dos próprios colaboradores.

Segundo os princípios de Taylor, em uma colaboração deve haver divisão do trabalho, ou seja, divisão das diversas atividades da empresa, assim criando um controle e uma organização de tarefas. Na empresa JC Confecções percebe-se que não existe tal principio, já que os colaboradores se dividem nas tarefas não havendo função estabelecida para cada um. O mesmo ocorre com os sócios, não havendo distinção das tarefas de planejamento e direção.

Taylor apresentou alguns princípios que seriam fundamentais na administração, sendo eles: planejamento, preparo dos trabalhadores, controle e execução. Nota-se que estes princípios não estão sendo levados em conta na gestão da empresa estudada, aonde os sócios não tem nenhuma noção de administração deixando seus funcionários sem preparo e sem planejamento nas tarefas do dia-a-dia.

Na mesma linha de pensamento, Fayol via a administração como uma função distinta das demais funções da empresa, dando a ela uma importância e responsabilidade maior.

Neste estudo de caso foi notado que os colaboradores não têm nenhum tipo de respeito e subordinação aos proprietários. Foram separados alguns princípios de Fayol – segundo Maximiano, 2012 – que poderiam ser aplicados nesta situação:

- Autoridade e responsabilidade: a primeira é o direito de mandar e o poder de fazer-se obedecer. A segunda, a sanção que acompanha o exercício do poder;

- Centralização: equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados;

- Cadeia escalar: hierarquia, a série dos chefes do primeiro ao ultimo escalão;

- Ordem: um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.

Outro ponto de suma importância em que foi notada uma carência é a área do gerente. Notou-se que nesta empresa não foi determinado um gerente, sendo este parte crucial da organização. Fayol determinou 16 deveres dos gerentes. Acredita-se que estes deveres deveriam ser aplicados nesta organização para melhor aproveitamento do trabalho dos funcionários, sendo alguns deles: