ATPS ADMINISTRAÇÃO

 

UNIDERP  - ANHANGUERA - UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO

ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL

ADMINISTRAÇÃO

Campo Grande 01 de Maio de 2014

ATPS

ETAPA  3 / ETAPA 4

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: O DESENHO ORGANIZACIONAL

                                                             ALUNO: DEYSE MARQUES DA SILVA

RA:4997018783

                                                                                    ALUNO: DUCY MARQUES DA SILVA

                                                                                                                               RA:4997018781

        

               Trabalho apresentado para avaliação na

            disciplina de Administração do curso de

   Engenharia da Computação, turno Noturno

      da   UNIVERSIDADE  UNIDERP -

   ANHANGUERA-UNIVERSIDADE

          PARA O DESENVOLVIMENTO DO

               ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL.

               

 

 “O sucesso é um professor perverso.

   Ele seduz as pessoas inteligentes

e as faz pensar que jamais vão cair.“
         (Bill Gates)

INTRODUÇÃO

 Os desenhos organizacionais se fazem sempre presentes da mais pequena empresa, ate a empresas de grande porte, elas nos facilitam identificarmos os setores,  funções e a natureza de trabalho na empresa seja ela descentralizadas ou centralizadas.

1

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................1
2. ETAPA 3 ................................................................................................................................2

...............................................................................................................................................3

...............................................................................................................................................5

1. ETAPA 4 .................................................................................................................................6

................................................................................................................................................7

................................................................................................................................................8

................................................................................................................................................9

..............................................................................................................................................10

...............................................................................................................................................11

1. CONCLUSÃO...........................................................................................................................12
2. BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................13

ETAPA 3 – PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO.

PASSO 1/PASSO 2

ANTES DA ORGANIZAÇÃO

[pic 1]

DEPOIS UM O NOVO PROJETO ORGANIZACIONAL

[pic 2]

2

PASSO

RELATORIO 3 PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO

As redes ou teias podem ser definitivas ou transitórias, concretas ou virtuais, estas redes são mutáveis, ágeis e flexíveis, nesse tipo de estrutura ocorre delegação de autoridade e responsabilidade ás unidades e equipes.

Elas são divididas em:

• Unidades organizacionais: Composta de várias áreas de negócios relacionadas com a empresa mãe que funciona como um núcleo principal, neste caso e constituída de núcleo principal   rodeado por empresas ou unidades de negócios cada qual com seu centro de lucro.

• Equipes integradas: Composta de várias equipes permanentes ou transitórias, no centro o coordenador geral das equipes, rodeado por equipes interfuncionais (composta por especialistas que completam determinada função ou atividade) ou multifuncionais (compostas de vários especialistas oferecendo múltiplas competências dentro da equipe).

Suas características:

• Elevada flexibilidade
• Mobilidade
• Horizontalidade
• Conectibilidade
• Coordenação própria
• Autonomia
• Autossuficiência de recursos e competências

Vantagens

• Permite virtualização do negócio
• Permite proliferação de unidades de negócio
• Baixíssimo custo operacional

Isso tudo permite a empresa que ela possa terceirizar áreas importantes da empresa como produção, marketing logística, recursos humanos, sem contar que  que o custo de tudo isso e mínimo  pois tem um núcleo  centralizado e que terceiriza as funções empresariais menores. E altamente centralizada e com pouca ou nenhuma departamentalização. Alguns exemplos de empresas são as indústrias cinematográficas, MGM, WARNER BROTHERS, etc.