ATPS Administração da Produtção
Por: Rodrigo Schmitt • 27/9/2015 • Trabalho acadêmico • 532 Palavras (3 Páginas) • 220 Visualizações
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção
Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção
Rodrigo Laimer Schmitt | NOME |
7712737766 | RA |
Atividade de Autodesenvolvimento
Anhanguera Educacional
2015
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção
Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção
Atividade de Autodesenvolvimento
Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Abner Jacinto Braz.
Anhanguera Educacional
2015
Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir:
Níveis Hierárquico das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) | |||
Nível | Definição | Atividade que exerce | Participação no processo produtivo |
Estratégico | O nível estratégico é aquele que estabelece as estratégias de longo prazo da empresa. | Contribui na definição da missão visão e valores da empresa. Colabora com a concepção dos objetivos e metas através de análises dos fatores internos e externos que afetam a organização. | Participa de forma indireta do processo de produção, pois é o nível responsável por realizar o planejamento estratégico da companhia através de um processo gerencial, onde são tomadas as principais decisões e alocados os recursos organizacionais para garantia da eficiência da empresa como um todo. |
Tático |
O nível tático é aquele projetado a médio prazo, que faz a intermediação entre o nível estratégico e o operacional. | Traduz e interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro de cada unidade da empresa. | Participa diretamente do processo produtivo da organização, controlando-os através da coordenação e integração das atividades das empresa. |
Operacional | Nível operacional é desenvolvido em curto prazo, sendo ele a formalização dos objetivos e procedimentos já estabelecidos pelo nível tático, ou seja, é a implementação prática das ações. | Desdobra os planos táticos de cada departamento em ações operacionais para cada tarefa. | Está diretamente ligado com o processo produtivo, pois é a área técnica de execução de um determinado procedimento, voltado para a otimização dos resultados da empresa. |
Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?
No nível estratégico de uma organização, se estabelece o planejamento de produção, definindo o futuro da empresa, bem como, seus principais objetivos de nível global.
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