ATPS - ESTATÍSTICA
Por: ederepedro • 2/11/2015 • Trabalho acadêmico • 945 Palavras (4 Páginas) • 174 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS[pic 1]
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ESTATÍSTICA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Vanderlei Serino do Rosário, R.A.: 5321988613
Micheli Pires dos Santos, R.A.: 5321988925
Eder Antônio Galina R.A.:5570132536
Jeniffer de Sousa Ramos R.A.: 5569137106
Tutor à distância: Andreliza Mila Rosa de Oliveira
Valinhos, 20 de Setembro de 2013
INTRODUÇÃO:
Nesta atividade Prática Supervisionada – ATPS os alunos procuraram resolver os problemas propostos de acordo com o conteúdo estudado nas tele aulas e material didático. Durante o desenvolvimento da atividade, os integrantes do grupo utilizaram a prática da coleta de dados, elaboração de planilhas e gráficos como se fossem supervisores do departamento de controle de qualidade de uma fábrica de café, e desta forma perceberam a necessidade de uso da Estatística no dia a dia de uma empresa e sua intervenção na área administrativa.
ETAPA 1:
Conceito de Estatística e seu uso na Administração:
Estatística é um conjunto de técnicas e métodos de pesquisa que envolve o planejamento do experimento a ser realizada, coleta de dados, inferência, processamento, análise e disseminação das informações. A Estatística permite o estudo adequado de fenômenos, fatos eventos e ocorrências em diversas áreas do conhecimento, permitindo assim trabalhar o planejamento de situações sujeitas a incertezas, situações essas que todas as empresas estão sujeitas a ter de enfrentar em um determinado momento.
Muitas empresas na atualidade estão se tornando cada vez mais dependentes de dados estatísticos para obter informações essenciais sobre seus processos de trabalho, principalmente na área econômica. É através da Estatística que as organizações podem definir metas, avaliar seu desempenho, identificar os pontos fracos, atuando assim na melhoria contínua dos processos.
A seguir alguns exemplos de lugares, situações e problemas nas empresas em que se podem aplicar conceitos estatísticos:
Exemplo 1 – Controle de estoque: Uma empresa pode controlar os estoques por meio de informações estatísticas e gráficos, tais como: fluxo de entrada e saída dos produtos, horários em que se vende mais, meses de maior fluxo, e assim disponibilizar maior investimento para um determinado período ou mesmo maior número de funcionários para atender a uma determinada demanda.
Exemplo 2 – Controle de desempenho de funcionários: as organizações podem utilizar de meios estatísticos para medir o desempenho de seus funcionários, verificando quais atingiram suas metas e quais setores os funcionários precisam de mais treinamento, por exemplo.
Exemplo 3 – Sistema de resultados: Os gestores entregam relatórios de dados gerenciais do seu setor juntamente com soluções de problemas para os gestores superiores. O objetivo é apresentar resultados e minimizar o tempo de retorno para soluções de problemas em cada área.
ETAPA 2:
No dia 15/08/2013 foi efetuada a pesagem de 100 unidades de café da marca Pilão contendo 500 gramas cada uma, no setor da cozinha da empresa Asten onde um dos integrantes do grupo trabalha. O café estocado é utilizado para ser servido aos funcionários da empresa. Para a pesagem foi utilizada uma balança da própria cozinha da empresa.
Segue abaixo planilha com peso das amostras.
Amostra | Peso (gr) | Amostra | Peso (gr) |
1 | 500 | 51 | 500 |
2 | 498 | 52 | 500 |
3 | 500 | 53 | 500 |
4 | 500 | 54 | 500 |
5 | 500 | 55 | 496 |
6 | 497 | 56 | 498 |
7 | 499 | 57 | 500 |
8 | 501 | 58 | 500 |
9 | 500 | 59 | 500 |
10 | 500 | 60 | 500 |
11 | 499 | 61 | 500 |
12 | 498 | 62 | 500 |
13 | 500 | 63 | 500 |
14 | 500 | 64 | 500 |
15 | 500 | 65 | 500 |
16 | 498 | 66 | 500 |
17 | 498 | 67 | 500 |
18 | 500 | 68 | 500 |
19 | 500 | 69 | 500 |
20 | 500 | 70 | 500 |
21 | 500 | 71 | 500 |
22 | 500 | 72 | 500 |
23 | 500 | 73 | 500 |
24 | 497 | 74 | 500 |
25 | 500 | 75 | 497 |
26 | 500 | 76 | 500 |
27 | 500 | 77 | 500 |
28 | 497 | 78 | 500 |
29 | 498 | 79 | 497 |
30 | 498 | 80 | 498 |
31 | 498 | 81 | 498 |
32 | 500 | 82 | 498 |
33 | 500 | 83 | 500 |
34 | 500 | 84 | 500 |
35 | 500 | 85 | 500 |
36 | 500 | 86 | 500 |
37 | 500 | 87 | 500 |
38 | 497 | 88 | 496 |
39 | 500 | 89 | 500 |
40 | 500 | 90 | 500 |
41 | 500 | 91 | 500 |
42 | 497 | 92 | 500 |
43 | 498 | 93 | 500 |
44 | 498 | 94 | 499 |
45 | 499 | 95 | 498 |
46 | 501 | 96 | 500 |
47 | 500 | 97 | 499 |
48 | 500 | 98 | 497 |
49 | 500 | 99 | 498 |
50 | 500 | 100 | 500 |
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