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ATPS - ESTATÍSTICA

Por:   •  2/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  945 Palavras (4 Páginas)  •  174 Visualizações

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FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS[pic 1]

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ESTATÍSTICA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Vanderlei Serino do Rosário, R.A.: 5321988613

Micheli Pires dos Santos, R.A.: 5321988925

Eder Antônio Galina R.A.:5570132536

Jeniffer de Sousa Ramos R.A.: 5569137106

Tutor à distância: Andreliza Mila Rosa de Oliveira

Valinhos, 20 de Setembro de 2013

INTRODUÇÃO:

Nesta atividade Prática Supervisionada – ATPS os alunos procuraram resolver os problemas propostos de acordo com o conteúdo estudado nas tele aulas e material didático. Durante o desenvolvimento da atividade, os integrantes do grupo utilizaram a prática da coleta de dados, elaboração de planilhas e gráficos como se fossem supervisores do departamento de controle de qualidade de uma fábrica de café, e desta forma perceberam a necessidade de uso da Estatística no dia a dia de uma empresa e sua intervenção na área administrativa.

ETAPA 1:

Conceito de Estatística e seu uso na Administração:

Estatística é um conjunto de técnicas e métodos de pesquisa que envolve o planejamento do experimento a ser realizada, coleta de dados, inferência, processamento, análise e disseminação das informações. A Estatística permite o estudo adequado de fenômenos, fatos eventos e ocorrências em diversas áreas do conhecimento, permitindo assim trabalhar o planejamento de situações sujeitas a incertezas, situações essas que todas as empresas estão sujeitas a ter de enfrentar em um determinado momento.

Muitas empresas na atualidade estão se tornando cada vez mais dependentes de dados estatísticos para obter informações essenciais sobre seus processos de trabalho, principalmente na área econômica. É através da Estatística que as organizações podem definir metas, avaliar seu desempenho, identificar os pontos fracos, atuando assim na melhoria contínua dos processos.

A seguir alguns exemplos de lugares, situações e problemas nas empresas em que se podem aplicar conceitos estatísticos:

Exemplo 1 – Controle de estoque: Uma empresa pode controlar os estoques por meio de informações estatísticas e gráficos, tais como: fluxo de entrada e saída dos produtos, horários em que se vende mais, meses de maior fluxo, e assim disponibilizar maior investimento para um determinado período ou mesmo maior número de funcionários para atender a uma determinada demanda.

Exemplo 2 – Controle de desempenho de funcionários: as organizações podem utilizar de meios estatísticos para medir o desempenho de seus funcionários, verificando quais atingiram suas metas e quais setores os funcionários precisam de mais treinamento, por exemplo.

Exemplo 3 – Sistema de resultados: Os gestores entregam relatórios de dados gerenciais do seu setor  juntamente com soluções de problemas para os gestores superiores. O objetivo é apresentar resultados e minimizar o tempo de retorno para soluções de problemas em cada área.

ETAPA 2:

No dia 15/08/2013 foi efetuada a pesagem de 100 unidades de café da marca Pilão contendo 500 gramas cada uma, no setor da cozinha da empresa Asten onde um dos integrantes do grupo trabalha. O café estocado é utilizado para ser servido aos funcionários da empresa. Para a pesagem foi utilizada uma balança da própria cozinha da empresa.

Segue abaixo planilha com peso das amostras.

Amostra

Peso (gr)

Amostra

Peso (gr)

1

500

51

500

2

498

52

500

3

500

53

500

4

500

54

500

5

500

55

496

6

497

56

498

7

499

57

500

8

501

58

500

9

500

59

500

10

500

60

500

11

499

61

500

12

498

62

500

13

500

63

500

14

500

64

500

15

500

65

500

16

498

66

500

17

498

67

500

18

500

68

500

19

500

69

500

20

500

70

500

21

500

71

500

22

500

72

500

23

500

73

500

24

497

74

500

25

500

75

497

26

500

76

500

27

500

77

500

28

497

78

500

29

498

79

497

30

498

80

498

31

498

81

498

32

500

82

498

33

500

83

500

34

500

84

500

35

500

85

500

36

500

86

500

37

500

87

500

38

497

88

496

39

500

89

500

40

500

90

500

41

500

91

500

42

497

92

500

43

498

93

500

44

498

94

499

45

499

95

498

46

501

96

500

47

500

97

499

48

500

98

497

49

500

99

498

50

500

100

500

...

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