ATPS Estatística
Por: Jessica Ferreira • 24/11/2016 • Trabalho acadêmico • 2.078 Palavras (9 Páginas) • 226 Visualizações
Faculdade Anhanguera Pirituba
Disciplina:
Curso: Administração
Atividade Prática Supervisionada (ATPS)
Anhanguera Educacional
2015
Faculdade Anhanguera Pirituba
Disciplina:
Curso: Administração
Atividade Prática Supervisionada (ATPS)
Atividade desenvolvida para a disciplina Administração da produção e operações apresentada ao professor Simas como exigência para a avaliação da Atividade Prática Supervisionada (ATPS).
Anhanguera Educacional
2015
Sumário
Introdução
Etapa 1
Passo 1
Passo 2
Passo 3
Passo 4
Etapa 2
Passo 1
Passo 2
Passo 3
Passo 4
Conclusão
Bibliográfia
Introdução
Nesta atividade pratica supervisionada vamos abrager e estudar sobre o tema administração e produção, elaborando soluções para a empresa “Sabor dos Deuses Alimentos Ltda”, vamos enfrentar e resolver problemas sobre localização, organizaçao, fluxo de produção, linha de produção e todas as demais funçõe que são necessárias para atransformação.
Etapa 1
Passo 1
Pesquisar no livro texto e no link indicado abaixo, os conceitos relacionados aos temas localização de empresa industrial, cenário de localização, fatores que influenciam na localização, o produto, projeto do produto, o conceito de ciclo de vida de produto, estratégias para o desenvolvimento de novos produtos e documentação do produto.
A localização da empresa ‘Sabor dos Deuses Alimentos Ltda’ é um ponto muito importante para o desenvolvimento do negócio, sendo assim deve ser avaliado antes do aumento das operações para 25 toneladas mês, pois deve ser feito um estudo detalhado sobre a demanda dos produtos oferecidos na região, durante todas as épocas do ano e também a forma de escoamento dos produtos para os clientes das demais cidades. Dessa forma a probabilidade de maximizar as receitar e minimizar as despesas aumenta.
Pontos principais da localização:
• Levantamento do público alvo dos produtos ou serviços que serão comercializados.
• Acessos e ligação com demais cidades da região, estradas, rodovias, portos e aeroportos, quanto mais acessível menor será o gasto com transporte.
• Infra-estrutura da cidade e estado, validar se estão prontos para suportar o aumento da produção.
• Disponibilidade de mão de obra com preço acessível para realização da produção.
Passo 2
Discutir em equipe os conceitos pesquisados no livro-texto da disciplina e no link mencionado no passo 1, e realizar o levantamento do custo efetivo da localização de empresa com base no levantamento bibliográfico do passo 1. Demonstrar o cálculo da capacidade de produção frente às condições supracitadas. Elaborar um o relatório de determinação de demanda e de capacidade produtiva instalada da futura localização da empresa.
(Simulação)
Custo matéria prima / Unit:
R$ 10,00
Custo mão de obra / Unit:
4,00
Custo de energia / Unit:
2,00
Custo de venda/ Unit:
23,00
Toneladas/ mês = 25.000
KG por indivíduo/ mês = 2,5
25.000 / 2,5 = 10.000
Indivíduos mês = 10.000
10.000 x 23 = 230.000,00/ mês
10 + 4 +.2 = 16
10.000 x 16 = 160.000,00
(Output) 230.000
Produtividade: ________ = 1,44
(Input) 160.000
Após calcular a produtividade da empresa com os números informados para uma produção de 25 toneladas mês chegamos à conclusão que é viável o aumento, pois vai nos ter uma margem de produtividade positiva.
Passo 3
Determinar a importância do modelo produtivo utilizando o conceito clássico de produção e determinar o fluxograma do projeto do trabalho inicial como dado no diagrama abaixo.
[pic 2]
A importância do modelo produtivo dentro da empresa é muito grande, pois se baseando no mesmo e com o auxílio de um fluxograma conseguimos visualizar a operação a ser feita de uma forma teórica e traçar as metas para alcançar o objetivo e identificar possíveis problemas que possam ocorrer durante o processo produtivo físico.
[pic 3]
Passo 4
Elaborar um relatório contendo o levantamento feito nos passos 1, 2 e 3, mencionando, as informações do sistema levantado. Esse material deve conter no mínimo duas páginas e no máximo cinco.
O processo produtivo é considerado “um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes” segundo Hammer e Champy, dessa forma em cada etapa o produto passa por uma transformação até virar o produto final.
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