ATPS TGA

ETAPA 1

 

PASSO 3

    Visando a falta de organização e conhecimento sobre o mercado ,analisamos a rotina dos irmãos José e Carlos , proprietários da empresa  JC CONFECÇÕES.Analisando -se também a teoria de taylor (Frederick Taylor, Pai da Administração),vimos que o mesmo focava na melhoria da execução de tarefas,ou seja ,na produção.Na JC CONFECÇÕES ,o José cuida de toda a parte administrativa e o seu irmão Carlos, é o responsável pela parte da produção.

     A teoria de Taylor, vem de uma longa experiência na própria linha de produção,por isso seu princípios foram focados nessas necessidades.E na empresa de José e Carlos  não se tem planejamento e organização na produção de seus produtos.Visto que o desenvolvimento das malharias passa pelos seguintes passos :(molde,corte,costura e estamparia),e o problema presenciado neste caso,é  que não há função (cargo) estabelecido para cada funcionário.Ou seja, a DIVISÃO DE TRABALHO ,princípio da teoria de Taylor não está sendo aplicada nessa Organização.Outro princípio da teoria de Taylor é a DIVISÃO DA AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE , onde na parte administrativa não está havendo controle necessário.José trabalha com mais duas pessoas onde todas tem acesso á dinheiro e despesas e não há uma escala de  hierarquia para esse setor, o que pode causar desfalque no caixa(Já que não se tem um controle), prejudicando a empresa.

     A teoria de Henry Fayol (Autor do livro Administração Industrial e Geral) Focava não só na produção mas também na parte administrativa.Voltando a analisar a administração da JC e focando agora na teoria de Fayol, o mesmo tinha um princípio chamado de FUNÇÃO CONTÁBIL (contabilidade), onde se registra os fatos econômicos como bens,direitos,obrigações e prejuízos.José  não possui nenhum conhecimento e formação na área e nem mesmo  um contrato com um contador,o que por questões legais deveria possuir.Outro princípio administrativo da teoria de Fayol é a INICIATIVA , onde abrange o dinamismo dos funcionários,tratando-se de metas,planejamentos e espírito de equipe.José e Carlos não tinham essa tal "Iniciativa" abordada por Fayol,eles não realizavam reuniões e palestras para desenvolver os interesses de seus funcionários,não realizavam avaliação de desempenho e nem projetos de melhorias.

   Fazendo  uma análise final baseada nas teorias de Taylor e Fayol com os problemas da JC confecções, percebemos que os mesmos defendiam a ideia de planejamento de produção e controle administrativo com metas e benefícios, e os proprietários José e Carlos não possuiam essa estrutura em sua empresa, o que afeta ainda mais o crescimento da organização.

                                                                                                                                                                                                                                                   

 

                                                                                                                                                     

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