ATPS administração

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Faculdade Anhanguera Educacional Sorocaba

Curso de Administração 3º Semestre

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATPS (Atividades Praticas Supervisionadas)

Nomes                                 RA

Bruna Carla V. de A .Rodrigues   9902002580

Dalethe Delfino de M. de Oliveira 9902010918

Rebeca de Jesus Medeiros              8407998243

Docente: Regina

Sorocaba / SP

2015

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

Bruna Carla V. de A .Rodrigues				9902002580
DaletheDelfino de M. de Oliveira				9902010918
Rebeca de Jesus Medeiros				8407998243

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) elaboradas na forma de desafio, com o objetivo de desenvolver as competências e habilidades, referente àUnidade DidáticaProcessos Administrativo, do Curso de Administração da

Faculdade Anhanguera de Sorocaba, sob

Orientação da Professora Regina.

   

   

   

  

  

  

SOROCABA  

2015  

Sumário  

Etapa 1  

Passo 1  

1.1  O conceito da Empresa, de gesto e empresário?  

1.2 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos:  

1.4 O que é missão, visão e valores  

Passo 2  

Passo 3  

3.1 Criar missão, visão e valores da Cafeteria  

Etapa 2  

Passo 1  

Passo 2  

2.1 Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc)  

2.2  Elaborar o organograma da empresa Passo 3  

Referências Bibliográficas  

  

  

 

  

  

Etapa 1  

  

Passo 1   

As principais habilidades de um gestor de sucesso são o conhecimento, habilidades e as atitudes. Precisando saber lidar com sua equipe, comunicando se claramente aonde quer chegar o ponto que quer atingir em cima dos objetivos da empresa. Um gestor de sucesso precisa ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades e os objetivos da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades os seus subordinados estabelecendo comprometimento com os participantes.  

   

Polivalência  

Cargo por qual exerce qualquer atividade dentro da empresa, podendo colocar em qualquer área que terá o mesmo rendimento, adaptando aos vários tipos de empresas, ele também consegue ter uma boa desenvoltura em vários departamentos. Sendo os melhores gestores obtendo uma visão global de onde chegar e como.   

Ponderação  

Ponderar é ver as melhores alternativas, demitindo pessoas, reduzindo os custos, inovando os serviços e mudando todo rumo de uma companhia. Avaliando quão benéfico será o impacto das mudanças para os resultados.  

Adaptabilidade  

Conseguindo adaptar em qualquer local de trabalho, em diferentes situações. A pessoa que tem a capacidade de adaptarse às novas situações, buscando interagir de forma adequada às diferentes exigências das mudanças em curso, dizemos que tem adaptabilidade a seu ambiente. Não importa se terá de ser reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que deve ser feito.  

Resiliência  

Sendo como a capacidade de o indivíduo lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas  choque, estresse etc.  sem entrar em surto psicológico. Tendo uma tomada de decisão quando alguém depara com um contexto entre a tensão do ambiente e a vontade de vencer. Essas decisões propiciam forças na pessoa para enfrentar a adversidade. Para ele, picos de trabalhos não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. Picos de trabalho são apenas picos de trabalhos, sabendo que eles iram passar.  

E é sem importância diante do desafio de comanda uma empresa.  

Interatividade  

É claro que lideres de cargos estratégicos precisam de pessoas confiáveis e competentes no que exercem dentro da empresa. Mas sendo que seu maior diferencial é saber mantes essas pessoas ao seu lado, fazendo com que eles se inspirem no chefe que tem.  

Um bom líder não cobrará apenas resultados, ele também trabalhara para alcançalos juntos com sua equipe. Por isso comemora todos os pequenos avanços profissionais.   

  

1.1  O conceito da Empresa, de gesto e empresário?​