Administração

1. A administração é o ato de gerenciar pessoas a fim de alcançar objetivos definidos.
2. Eficiência- alcançar objetivos com o menor custo; eficácia- é simplesmente alcançar os objetivos, sejam eles de natureza qualitativa ou quantitativa; efetividade- não é apenas alcançar os objetivos, mas também  atender as necessidade dos clientes e a expectativa do mercado.
3. Nível estratégico- (representado pelo presidente), nível em que o administrador tem de pensar mais a empresa em vez de executar. É importante pois pensa na empresa como um todo integrado.

Nível tático- (representado pela gerencia), é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa. É importante pois atua como multiplicador o que garante a alinhamento estratégico entre todos os níveis.

Nível operacional-(representado pelo supervisor), é responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. É  importante pois orienta e dirigi os funcionários que realizam as tarefas.

1. Atividades fins- são vinculadas diretamente as “carro-chefe”.

Atividades meio- são as que dão suporte ao desenvolvimento das atividades fins.

1. Segundo Katz o administrador deve ter habilidades técnicas, humanas e conceituais.

Técnicas- compreender e dominar a atividade que realiza.

Humana- saber trabalhar com pessoas e obter resultados por meio delas.

Conceitual- implica a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teoria e abstrações.

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3. Responsabilidade social é contribuir com a sociedade de maneira positiva e gerir os impactos ambientais e sociais da organização de forma a aumentar  e assegurar aq competitividade.
4. Integração vertical- todos os processos que ocorrem desde a fabricação a finalização do produto EX. Montadora de automóveis.  Integração horizontal- integração de processos para dar conta da demanda, ou seja, a distribuiç
5. Uma maneira de subdividir a centralização de um supervisor geral.
6. Operações técnicas, comercial, financeira, de segurança, de contabilidade e administrativa.
7. A organização significa o ato de estruturar, integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles,enquanto a administração é um todo que envolve o planejamento, a organização,a direção ,a coordenação  e o controle de forma interconectada
8. A diferença entre Taylor e Fayol é que: Fayol usava uma abordagem de cima para baixo (da direção para a execução) e seu foco principal era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e da disposição de seus órgão componentes (departamentos),E Taylor focava  na decomposição  na imersão do engenheiro  na eliminação o desperdício do esforço físico etc. Taylor  elaborou uma teoria focando na produção e Fayol  aprimorou essa teoria(similaridade)
9. Refere-se aos fenômenos que se podem observar na realidade, tornando, desta forma, algo concreto em situação particular.
10. Para terem aplicações práticas nas organizações frente ao paradigma da instabilidade, incerteza e imprevisibilidade.
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15.  Porque deve estar capacitado e apto para compreender as questões científicas, técnicas, sociais e econômicas da produção e de seu gerenciamento. Além de saber tomar decisões adequadas e desenvolver gerenciamentos qualitativos e adequados nos diversos campos de atuação do administrador.
16. Planejar - Demonstra utilidade para traçar metas e obter resultados de forma mais eficaz e aplicada no setor da diretoria.

 Organizar - Analisando os recursos humanos, materiais e financeiros faz com que sejam poupados de gastos desnecessários, aplicada em operação comercial.

Comandar - Se mostra útil no setor de produção onde subordinados devem executar as tarefas que são ordenadas.

Coordenar - Aplicada no setor administrativo, coordenando e semeando a funções. Controlar - Útil no controle de produção, traça metas para obter melhores resultados utilizada pela supervisão

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