Administração Plano de Negócio da Papelaria América
Por: Dorinhabarretto • 17/10/2018 • Trabalho acadêmico • 2.641 Palavras (11 Páginas) • 185 Visualizações
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Luciana Trigueiro
Prof. Orientador Universidade Norte do Paraná Marcelo Viegas |
Prof. Membro 2 Universidade Norte do Paraná Monica M. Silva |
Prof. Membro 3 Universidade Norte do Paraná |
Janaina Vargas
Prof. Membro 4 Universidade Norte do Paraná Vania Almeida |
Prof. Membro 5 Universidade Norte do Paraná |
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agradecimentos
Agradeço a Universidade Norte do Paraná- UNOPAR
Ao Tutor Eletrônico João Paulo Tristão, meu orientador todas as horas, que acompanhou e me dá varias dicas.
Aos Prof. Luciana Trigueiros, Marcelo Viegas, Monica M. Silva, Janaina Vargas e Vania Almeida.
Á Tutora de Sala Sueli Sampaio da Silveira.
Pode-se viver no mundo uma vida magnífica.
Quando sabemos trabalhar e amar.
Trabalhar pelo que se ama e amar aquilo que se trabalha.
Tolstoi
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BARRETO, Auxiliadora Maria. Plano de negócio da Papelaria América. Trabalho dos Cursos:Metodologia da Pesquisa Científica, Estatística, Psicologia Organizacional, Direito Empresarial e Trabalhista e Contabilidade de Custo – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Cuiabá, 2012.
RESUMO
O Trabalho foi realizado com um pequeno empresário do ramo de papelaria, da cidade de Cuiabá, onde abrange materiais de escritórios e suprimentos de informática, dando mais opções aos clientes de escolha e permanecerem na loja.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Grafico de fórmula 19
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
FPNQ | Fundação Premio Nacional de Qualidade |
SEBRAE | Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas. |
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 14
2 Plano deNegócio da Papelaria América 15
2.1.1 Estrutura Organizacional 15
2.1.2 Pontos fortes e fracos (Ambiente Interno) 15
2.1.3 Oportunidades e ameaças (Ambiente Externo) 16
2.1.4 Responsabilidade Social e meio ambiente........................................................16
2.2.1 Administração e Gestão Empresarial................................................................17
2.2.2 Comercial..........................................................................................................17
2.2.3 Receitas............................................................................................................17
2.2.4 Projeção de receitas.........................................................................................17
2.2.5 Custos (fixos e variáveis)..................................................................................18
2.2.6 Fluxo de caixa...................................................................................................18
2.2.7 Ponto de equilibrio............................................................................................18
2.3 Procedimentos metodológicos.............................................................................19
3 CONCLUSÃO 20
REFERÊNCIAS 19
APÊNDICES 22
APÊNDICE A – Formulário de entrevista para potencias cliente 23
ANEXOS 26
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais o mercado se torna cada vez mais competitivo, com isso as organizações procuram novos modelos de gestão afim de melhorar o seus desempenho gerencial.
Ao analisarmos uma empresa que atua no ramo comercial de materiais de Escritórios, Informática e Papelaria, um grande esforço foi observado, que padronizar os processos dos produtos com o objetivo de se obter um melhor resultado dos serviços prestados por eles. Mas será que o modelo de gestão pode influenciar nos resultados de uma organização?
Para Mintzberg (2003) uma organização sempre irá ter um modelo, podendo ainda, uma organização transitar de um modelo para o outro.
Podemos dizer que as estruturas organizacionais tem a função de permitir que as organizações alcancem metas e produzem resultados.
Este trabalho se propôs a analisar e identificar a configuração da estrutura organizacional da Papelaria América, através de uma adaptação dos modelos organizacionais de Mintzberg e aos critérios de FPNQ (Fundação Pêmio Nacional de Qualidade), propondo um possível caminho em direção a melhoria da empresa em estudo.
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