Administração da Produção

Objetivos de desempenho na atividade de projeto

Podemos descrever esse objetivo de atividade de projeto por meio do modelo de processo de transformação. Com a satisfação de atender seu cliente em seus bens e serviços de acordo com seus desejos como, qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Assim a atividade de projeto é feita com os mesmo objetivos.

Alguns projetos que deveriam ser adotados por projetistas:

• De alta qualidade – são projetos de produtos, serviços ou processos que não podem ter erros, atingindo seu objetivo de maneira efetiva e criativa.
• Produzidos de maneira veloz – são  projetos de produtos, serviços ou processos que vão da concepção à especificação no tempo mais curto possível.
• Produzidos com confiabilidade – é a realização de projetos que atendam ao prazo estabelecido.
• Produzidos flexivelmente – são realizações de projetos com idéias ou exigências novas e emergentes.
• Produzido com baixo custo – são as formas de realizar projetos que não tenham recursos em excesso durante o processo de produção.

Atividade de projeto evolui da concepção à especificação.

São projetos específicos de uma atividade, não surgindo de imaginação de um projetista, e inicia-se de idéias geral, mal definidas, vagas, até que se obtenha uma idéia com concepção e que tenha informações suficientes para serem transformados em produto, serviços.

Duas conseqüências importantes:

Primeira conseqüência é a tomada de decisão do projeto onde essas decisões reduzem opções que continuarão disponíveis na atividade de projeto.

Exemplo: câmeras fotográficas de carcaças de alumínio e plásticos.

Esse projeto acontece por muitas incertezas assim reduzindo o numero de projetos alternativos considerados pelos os projetistas.

A segunda conseqüência diz respeito ao custo de os projetistas mudarem suas concepções a respeito de algum detalhe do projeto, na maior parte das etapas, o custo de mudar uma decisão implica a necessidade de repensar a recalcular os custos da conseqüência da mudança. No inicio da atividade os custos de mudança são relativamente baixos, já no final as etapas do processo os custos é claramente muito maior do que no inicio.

O Projeto envolve a identificação de opções

Com a incerteza na atividade de projeto é reduzida à medida que o projeto evolui a concepção à especificação, fazendo com que o projetista escolha caminhos alternativos para alcançar os objetivos dos projetos em suas etapas. Em algumas vezes a gama de opções é estreita.

Exemplo: o importante é reconhecer que há sempre opções para substituir umas a outras.

O Projeto envolve a avaliação de opções

É avaliar o valor ou importância de cada opção do projeto, onde só uma opção será escolhida. Embora os critérios usados em exercícios específicos de projetos, dependendo da natureza das circunstâncias dos exercícios.

 Três categorias de critério de projeto.

• A viabilidade da opção de projeto – indica o grau de dificuldade e deveria avaliar o investimento em tempo. (investimentos financeiros e gerenciais).
• A aceitabilidade da opção de projeto – leva o projeto em direção a seus objetivos. (é retorno em melhoria de desempenho e financeiro).
• A vulnerabilidade da opção de projeto – é o grau em que as coisas poderiam sair errado, ( é o risco que corre na escolha de uma opção).

As questões-chaves para avaliar a viabilidade de uma opção de um projeto incluem:

• Temos as habilidades (qualidades de recursos) para realizar essa opção?
• Temos a capacidade organizacional (quantidades de recursos) para realizar essa opção?
• Temos os recursos financeiros para realizar essa opção?

As questões-chaves para avaliar a aceitabilidade de uma opção de projeto são:

• A opção satisfaz os critérios de desempenho que o projeto tentando atingir?(Este serão diferente para projetos diferentes.)
• A opção da um retorno financeiro satisfatório?

As questões-chaves para avaliar a vulnerabilidade de uma opção de projeto incluem:

• Entendemos todas as conseqüências da adoção da opção?
• Sendo pessimista, o que poderia “sair errado” se adotássemos a opção? Quais seriam as conseqüências se tudo saísse errado? (Isto é chamado de “risco de insucesso” de uma opção.)

Simulação do projeto

Para uma importância de um projeto ter bom êxito, o projetista tem que tomar decisões antes de produto/serviço torna-se real, o que não o deixa totalmente seguro de sua decisão. Em alguns seguimentos a simulação é fundamental para o projeto.