Administração pública

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AVS1       Avaliação do seminário 1[pic 3]

PROJETO DE TRABALHO - PRÁTICAS ACADÊMICAS

Nome: Alexandre Duarte Rezende
Curso: MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos,
Professor:
Unidade de estudo:	Data: _30_/_02_/_2016__

Atenção: esta avaliação deverá ser desenvolvida individualmente.

Prezado(a) Aluno(a),

Tenha em mente que este Projeto trata-se de uma Prática Acadêmica através da qual você deverá pensar: “fiz um curso de graduação em (pense no nome do curso que você graduou), agora estou em um curso de Pós-graduação lato sensu na área de (pense no curso que você escolheu ou pretende escolher)”. Com isso em mente, você deverá desenvolver esse Projeto de Trabalho utilizando como princípios a vivência da sua prática adquirida academicamente.

A partir desses princípios, tente criar algum Projeto que você gostaria de desenvolver na sua Empresa, no setor em que Trabalha, na sua Escola, no Hospital, no Fórum, na Usina, enfim, em qualquer um desses locais mencionados acima ou outros que você quiser, sabendo que terá de desenvolvê-lo.

Devido ao curto tempo, você desenvolverá um Projeto “fictício”, pois sabemos que um bom projeto poderá demorar meses para ser criado e executado, mas a partir dessa atividade desenvolvida, você poderá levar a ideia deste projeto para a sua vida profissional e acadêmica.

Não se esqueça de nos dar um retorno sobre o seu sucesso quando implementar seu projeto na sua vivência!

O professor estará a sua disposição até o término do mesmo.

Tenha um bom trabalho!

Equipe Pedagógica

UCAMPROMINAS

1 - IDENTIFICAÇÃO:

1.1 – Área em que o projeto será aplicado:

(   ) Direito (   ) Educacional (   ) Empresarial (   ) Saúde (  x ) Engenharia

1.2 - Título do projeto:

Gerenciamento de projetos em engenharia civil com ênfase na criação de prédios

1.3 - Nome do idealizador:

Alexandre Duarte Rezende

                           

2 – SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que realizar o projeto?)

Explicitar as razões que tornam o projeto importante, identificando os problemas a serem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender, desafios que deve superar e as estratégias e soluções que você pretende adotar para que sua aplicação seja bem-sucedida.

Abordar o aprimoramento e o aumento no desempenho da qualidade no ramo de

construção civil, na execução e entrega de prédios com cinco pavimentos.

Sejam estes problemas ligados as vendas dos apartamentos e na qualidade dos mesmos

entregue a cada cliente.

3 – OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?)

Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição que você pretende dar para melhor o local onde você pretende aplicá-lo.

Buscar melhorias na qualidade final do produto ou serviço oferecido.

Buscar controlar e analisar o índice de perda, tanto na execução da obra, quanto na

Venda e satisfação do cliente.

4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?)

Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado.  Assim, cada objetivo específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço global de atingir a finalidade do projeto.

1	Envolver trabalho em equipe.
2	Oferecer treinamento e capacitação para todos colaboradores da empresa.
3	Demostrar a importância do gerenciamento de projetos.
4	Buscar a melhoria da empresa como um todo, em termos de execução e vendas.
5	Controlar os setores da empresa para que trabalhem juntos para alcançar as metas
6	metas e objetivos.

5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)

O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver o Projeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço realizado valeu a pena.  O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do alcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultados esperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executar o seu Projeto, fique a vontade!).

5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários. Maior companheirismo e trabalho em grupo entre os funcionários. Maior índice de produtividade, com o clima de trabalho adequado. Prêmios distribuído por alcance das metas.

5.2 - Resultados esperados com relação aos Dirigentes. Resolução dos problemas sem necessidade que o mesmo passe para outros setores da empresa. Melhoria na quantidade de vendas e satisfação do cliente. Maior percentual de faturamento.

5.3 - Resultados esperados com relação à clientela do local. Redução na reclamação do mal atendimento. Maior índice de satisfação quanto ao custo e tempo oferecido. Satisfação do cliente quanto as condições de compra e entrega.

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