Administracão capitolo 7 do PLT

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Trabalho Administração Capítulo 07 do PLT.

Breve apresentação aos alunos afim de todos entenderem o fundamento do assunto abaixo: nós iremos nos basear em um case, contando passo a passo a incumbência da dada pelos presidentes da empresa, a execução do planejamento estratégico, etapas do planejamento estratégico, determinações dos objetivos, análise ambiental externa, analise organizacional externa, formulações de alternativa, elaboração do planejamento, implementação e execução, avaliação dos resultados.

O presidente da empresa incumbiu os diretores da seguinte missão: ganhar uma concorrência pública com lucros consideráveis, com o menor risco possível de perder o pregão ( pregão é o mesmo que leilão, onde várias empresas irão participar de uma concorrência para verificar quem tem o menor preço, nesse caso estava envolvido a locação de equipamentos de movimentação)

O presidente traçou a primeira estratégia, fazer amizade com as pessoas influentes no meio público para ter informações privilegiadas e antecipadas.

Dentre as informações recebidas a que mais lhe interessou foi que no ano seguinte iria ter um pregão para 30 equipamentos.

O próximo passo foi estudar junto ao jurídico da empresa todas as regras para participar e quais as chances que a empresa tinha para ganhar esse pregão mantendo as margens de lucro dentro do solicitado pelo presidente do grupo.

Descobriu-se que uma empresa de pequeno porte tinha muito mais privilégios do que qualquer outra empresa, dentre elas incentivos fiscais, empréstimos facilitados, se houvesse uma empate entre uma média empresa e uma EP, a EP era contemplada vencedora, se a EP perdesse a concorrência por até 15% de diferença era convidada a baixar seu preso para assumir o pregão.

O próximo passo que os diretores deram foi abrir uma EP para concorrer com a própria empresa em questão, após a EP estar aberta precisava dar movimentação em seus negócios para que ela seja considera uma empresa sólida, para isso a empresa X vendou dois equipamentos para empresa Y, logo após cedeu dois contratos para a empresa Y ter movimentação de caixa.

Estava tudo proto para cartada final, os documentos de ambas as empresas estavam todos em dia, assim estavam homologadas a se inscreverem na concorrência.

No início do pregão estavam 15 concorrentes, após alguns lances sobraram apenas as duas empresas em questão, ficando vitoriosa a EP.

Valor ofertado por EQT: R$ 3.830,00

Valor para aquisição de cada EQT: R$ 55.000,00

(A margem de faturamento em uma negociação normal seria de R$ 2.900,00 por EQT)

A EP não tinha grana para comprar todos os EQT,s assim procurou o BNDES, que de imediato emprestou a juros baixíssimos R$ 1.650,00 ( um milhão e seiscentos e cinquenta mil reais).

Com tudo isso foi um sucesso a estratégia da diretoria sendo executada por gerentes, supervisores e administradores.

 

Pessoal se organize para conseguirmos dividir esse trabalho em 07 slides, vou deixar para cada um decidir qual será sua parte na apresentação.

Rodrigo

Anderson

Leonardo

Andre Paulo

Junior fone