Admistradores Clássicos

UNIVERSIDAE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS PARANAGUÁ

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E DAS ORGANIZAÇÕES

JULIANA AOKI

LUCAS DO ROSÁRIO SANTOS

RUBIA MOSCARDI GULIS

VINICIUS N. SOUZA RIBEIRO

PARANAGUÁ, 21 DE MARÇO DE 2019

Julies Henri Fayol

Fayol era em engenheiro de mina francês foi fundador da teoria clássica da administração, suas pesquisas e teorias analisavam processos dentro da empresa focando na eficiência da estrutura organizacional de cima para baixo.

Segundo Fayol a empresa é formada por 06 funções:

• Função Técnica – Função que executa as atividades fins da empresa;
• Função Comercial – Função relacionada a comercialização do que a empresa faz, setor de vendas.
• Financeira – Gerenciamento de capital, organização dos recursos financeiros, onde conseguir recursos e aplica-los.
• Contábil – Gestão patrimonial, elaboração de relatórios contábeis dos patrimônios.
• Segurança – Segurança do Operário e da Empresa.
• Administrativa – Coordenar as funções anteriores para que todas interajam-se harmonicamente entre si.

Ele atribuiu ao processo administrativo 05 funções essenciais, denominado de POCCC ou POC³.

• Prever – Elaborar um planejamento estratégico prevendo possíveis situações na organização, se antecipar a problemas, estabelecer objetivos e como serão alcançados.
• Organizar – Coordenar e utilizar da melhor forma possível os recursos da empresa, sendo eles financeiros, materiais ou humanos.
• Comandar – Liderar, definir claramente as relações hierárquicas de uma forma com que os subordinados executem o que deve ser feito para realização dos objetivos definidos na organização.
• Coordenar – Fazer com que todas as áreas de uma organização trabalhem em harmonia, para realização dos objetivos.
• Controlar – Auxiliar o planejamento elaborado corrigindo possíveis falhas.

Fayol acreditava que para que a administração seja eficaz é necessário que seja seguido 14 princípios.

 

• Autoridade e Responsabilidade – Autoridade está entrelaçada a responsabilidade, quando há um cargo de autoridade consequentemente há responsabilidade.
• Disciplina – Seguir as normas da empresa.
• Interesse Geral – O interesse coletivo da organização acima do interesse pessoal.
• Unidade de Direção – Definir decisões necessárias para que os objetivos continuem alinhados.
• Unidade de Comando – Ter apenas um superior.
• Remuneração de Pessoal – Remuneração deve ser justa, de acordo com a responsabilidade de sua função.
• Centralização – Centralizar as decisões em poucas pessoas.
• Cadeia Escalar – Definir a hierarquia da organização.
• Ordem – Organizar o ambiente de trabalho para que seja cada vez mais produtivo.
• Equidade – Tratar todos colaboradores com igualdade.
• Estabilidade – Diminuir a rotatividade, criar condições com que os colaboradores fiquem mais tempo na empresa desempenhando uma função.
• Iniciativa – Capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo
• Espirito de Equipe – Trabalho em conjunto para aumento e melhoria da produtividade.
• Divisão do Trabalho – Divisão da empresa em setores e especializando os colaboradores de forma que aumentem a produtividade.

Frederick Winslow Taylor (Taylorismo)

Um dos primeiros desses teóricos da administração científica foi Frederick Winslow Taylor. Ele começou o movimento de Gerenciamento Científico, e ele e seus associados foram as primeiras pessoas a estudar cientificamente o processo de trabalho. Eles estudaram como o trabalho foi realizado, e eles analisaram como isso afetou a produtividade do trabalhador. A filosofia de Taylor centrou-se na crença de que fazer as pessoas trabalharem o máximo que puderam não foi tão eficiente como otimizar a forma como o trabalho foi feito.

Taylor acreditava que todos os trabalhadores eram motivados pelo dinheiro, por isso ele promoveu a ideia de “um dia justo para um bom dia de trabalho”. Em outras palavras, se um trabalhador não conseguiu o suficiente em um dia, ele não merecia ser pago tanto quanto outro trabalhador que era altamente produtivo.

Esses estudos de “tempos e movimento” também levaram Taylor a concluir que certas pessoas poderiam trabalhar de forma mais eficiente do que outras. Estas eram as pessoas que os gerentes deveriam contratar sempre que possível. Portanto, selecionar as pessoas certas para o trabalho era outra parte importante da eficiência no local de trabalho.

Quatro Princípios de Administração Científica

Os quatro princípios de Taylor são os seguintes:

- Substitua o trabalho por “regra geral”, ou simples hábito e senso comum, e use o método científico para estudar o trabalho e determinar a maneira mais eficiente de realizar tarefas específicas.

- Em vez de simplesmente atribuir trabalhadores a qualquer trabalho, combine os trabalhadores com seus empregos com base na capacidade e motivação, e treine-os para trabalhar com a máxima eficiência.

- Monitorar o desempenho do trabalhador e fornecer instruções e supervisão para garantir que eles estejam usando as formas mais eficientes de trabalhar.

- Alocar o trabalho entre gerentes e trabalhadores para que os gerentes passem seu tempo de planejamento e treinamento, permitindo que os trabalhadores executem suas tarefas de forma eficiente.

Henry Ford (1863-1947)

Talvez seja uma das pessoas mais conhecidas da Administração.

Nascido em Julho de 1863 em uma cidade perto de Detroit, foi o fundador da marca Ford. Em 4 de junho de 1896 desenvolveu seu primeiro veículo automotor movido à gasolina, chamado de quadriciclo. 

Em 1908 Ford lança seu primeiro modelo T.

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