As Definições de Estratrégia

ATIVIDADE 3 – PESQUISA SOBRE FUNDAMENTOS TEORICOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA

ATIVIDADE DE PESQUISA 3

O que é CADEIA DE VALOR e qual a sua importância para a Administração?

Resposta:

Segundo  Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 82)‘’A cadeia de valor é um modelo que as empresas utilizam para entender sua posição de custo e identificar os vários meios que poderiam ser utilizados para facilitar a implantação de uma estratégia no nível de negócios escolhido’’, ainda de acordo com  Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 83) ‘’ A cadeia de valor mostra como um produto vai da fase de matéria-prima até o cliente final’’. Sendo assim, a cadeia de valor tem crucial importância para a administração, que tem papel de administrar os recursos da organização, à medida que as organizações são movidas através da percepção de valor de seus clientes acerca dos produtos, sendo necessário, para torna-se competitivo, agregar valor em seus produtos e serviços, gerando um ciclo de captura de valor e consumidores.

ATIVIDADE DE PESQUISA 4

O que é VANTAGEM COMPETITIVA e qual a sua importância para a organização? Como distinguir da noção de DIFERENCIAL COMPETITIVO? Exemplifique ambos.

Resposta:

De acordo com  Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 4) ‘’Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar’’. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), existem diferentes vantagens competitivas, e cabe às organizações escolherem determinada vantagem, através de suas estratégias que moldam as atividades que são executadas em que dessa forma as organizações diferenciam-se uma das outras. Por exemplo, ao ter uma estratégia no nível de negócios, as empresas escolhem entre vantagens competitivas, podendo ser custos mais baixos ou a particularidade do produto que leve o consumidor a escolher uma empresa ou a outra.

Enquanto o diferencial competitivo trata da percepção de atrair clientes através de bens ou serviços diferenciados, obtidos a partir de ações tomadas para tais fins, dessa forma, tais organizações possibilitam que o valor proporcionado difere dos concorrentes, mesmo que, para tanto, o custo não seja mínimo HITT, IRELAND E HOSKISSON (2008). Conforme Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 110), ‘’Por exemplo, a confiabilidade e durabilidade superiores de um produto e sistemas de som de alto desempenho estão entre as características diferenciadas dos produtos Lexus, da Toyota Motor Corporation’’.

Referências:

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E.. Administração Estratégica: Competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.

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