As Metodologias de Competitividade utilizadas na Área de Produção

FAM - FACULDADE DAS AMÉRICAS

CAMILA SOUZA BARBOSA - 00010418

CASSIANO ARAUJO CARVALHO - 00310105

DERICK WATANABE PERRUCCI - 00218556

JENIFFER SILVA TAVARES - RA 00309391

LAURO JOSE ALVES JUNIOR - 00310460

LETICIA MALDONADO DA SILVA - 00333656

Guilherme Santana Santos 00339813

METODOLOGIAS DE COMPETITIVIDADE UTILIZADAS NA ÁREA DE PRODUÇÃO

SÃO PAULO

2022

FAM - FACULDADE DAS AMÉRICAS

CAMILA SOUZA BARBOSA - 00010418

CASSIANO ARAUJO CARVALHO - 00310105

DERICK WATANABE PERRUCCI - 00218556

JENIFFER SILVA TAVARES - RA 00309391

LAURO JOSE ALVES JUNIOR - 00310460

LETICIA MALDONADO DA SILVA - 00333656

METODOLOGIAS DE COMPETITIVIDADE UTILIZADAS NA ÁREA DE PRODUÇÃO

Gestão da Produção, Operações e Qualidade

FABIANE DOMINGUES DE MAGALHÃES DE ALMEIDA

SÃO PAULO

2022

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

2. CONCEITO DAS METODOLOGIAS 6

2.1 REENGENHARIA 6

2.2 DOWNSIZING 7

2.3 OUTSOURCING 9

2.4 QUARTEIRIZAÇÃO 10

2.5 MODULARIZAÇÃO 11

3. EXEMPLOS DE APLICAÇÕES 13

3.1 REENGENHARIA 13

3.2 DOWNSIZING 15

3.3 OUTSOURCING 16

3.4 QUARTEIRIZAÇÃO 18

3.5 MODULARIZAÇÃO 19

4. CONCLUSÃO 20

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

1. INTRODUÇÃO

Sabemos que uma cadeia de suprimentos é uma rede de empresas, desde a manufatura até a entrega ao cliente e/ou consumidor final.

A Cadeia de Suprimentos é uma arma competitiva tão importante quanto imaginamos, pois se os processos que correm por ela não forem realizados de forma eficiente, com qualidade e baixo custo, este resultado mesmo que aparentemente correto aos olhos do consumidor, se mal executado internamente pode causar alto prejuízo à indústria.

Cada empresa cria a sua própria cadeia para produzir os seus produtos ou serviços e fica atento ao seu desempenho e se este não é bom, podem ocorrer desperdícios de recursos envolvendo, milhares, milhões ou bilhões de reais, dependendo da magnitude do negócio. O desempenho abaixo do esperado por ser resultado de uma má gestão ou inabilidade dos gerentes em compreender a demanda por seus serviços ou produtos. Para evitar este tipo de problema existem dois modelos estratégicos voltados à obtenção de vantagem competitiva.

Cadeia de suprimentos eficientes: este modelo foca no fluxo eficiente de serviços/matérias e a manutenção de estoques mínimos. Neste modelo os serviços/produtos são duradouros, as alterações são raras, a variedade é pequena, os preços competitivos são cruciais, a margem de contribuição é baixa e a eficiência é fundamental.

Cadeia de suprimentos responsivas: feitas para reagir rapidamente, reduzindo assim o risco de uma demanda incerta. Esse modelo funciona melhor para empresas que oferecem grande variedade de serviços/produtos, com pouca previsibilidade, que se mantêm competitivas lançando novidades e para isso devem contar com a garantia do fornecimento de seus fornecedores.

O desempenho dos fornecedores e o relacionamento da empresa com eles definem o fluxo de entrada de materiais, e o desempenho do atendimento a pedidos e o relacionamento com os clientes da empresa definem a saída de produtos.

É preciso analisar os processos de uma empresa e entender como eles podem ser melhorados para cumprir as metas da estratégia de operações, também é preciso tornar os processos mais enxutos, eliminando atividades que não agregam valor e melhorar as que agregam.

Para tornar seu serviço/produto mais competitivo, é necessário estudar uma estratégia corporativa que dá direção e estrutura as atividades da organização, isso ajuda a definir em que negócios a empresa atuará, identifica oportunidades e ameaças externas e como reagir, proporcionando recursos para desenvolver habilidades e processos essenciais, define a estratégia a ser utilizada para se expandir o negócio e criar metas para crescimento.

O meio empresarial muda constantemente e força as empresas a se adaptarem. Para isso os gestores monitoram as tendências da indústria, mercado e sociedade, buscando oportunidades e ameaças.

Estas possíveis ameaças podem ser concorrentes ampliando produtos ou serviços, melhorando sua qualidade e diminuindo custos; ou novos competidores trazendo