Atividade Complementar: Gestão de Suprimentos
Por: 3059 • 3/5/2015 • Trabalho acadêmico • 623 Palavras (3 Páginas) • 883 Visualizações
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UNIFACS
Graduação em Administração EAD
Atividade Complementar: Gestão de Suprimentos
Feira de Santana
2014
Atividade Complementar: Gestão de Suprimentos
Atividade Virtual apresentada a disciplina (Gestão de Suprimentos) da UNIFACS,
como requisito parcial para nota.
Vivian Manuela Conceição
Farlei da Silva Medina
Feira de Santana
2014
Introdução
O presente trabalho acadêmico solicitado pela disciplina Gestão de Suprimentos,como requisito parcial de nota ,tem o objetivo de através da prática de exercícios ser conhecedor e treinar a possível rotina futura como Administrador.
QUESTIONÁRIO DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS
- Na seleção de fornecedores, são usados dois parâmetros que exercem influência direta no processo produtivo. Quais são eles? E explique cada um e a sua importância. Valor: 1,0
Os parâmetros essenciais no processo de seleção de fornecedores são :
Capacidade de produção- fornecimento de material de baixo custo, boa qualidade, entrega da quantidade solicitada e no tempo previsto pelo comprador para que não se tenha prejuízo.
Confiabilidade- é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido afim de que possa manter um funcionamento bem com situações inesperadas da rotina.
- Devido aos parâmetros de compra, o setor responsável por realizar a compra, utiliza fontes de fornecimento que melhor se adapte a sua necessidade. Segundo Arnold (1999, p. 218) é classificado por três fontes. Quais são? E explique cada. Valor: 1,0
Fonte única- possui um único fornecedor para o desenvolvimento do produto.
Fonte múltipla- possui mais de um fornecedor para um mesmo item, onde gera preços mais baixos pela concorrência para conquistar o cliente.
Fonte simples- é selecionado um só fornecedor para obter um determinado item, surgindo uma parceria a longo prazo.
- A gestão de estoques para a empresa é muito importante. Cite três objetivos da gestão de estoques.Valor: 1,0
1-Manter em estoque só os materiais de real necessidade da empresa, impedindo a entrada de materiais desnecessários.
2-Determinar, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econômicos e tempo de reposição.
3-Ativar o setor de compras, para que as encomendas referentes a materiais com variação nos consumos tenham suas entregas aceleradas, ou para reprogramar encomendas em andamento, em face das necessidades da empresa.
Conclusão
Ao término deste trabalho podemos concluir o quão importante são as definições, e aplicações da disciplina na gestão empresarial.As dificuldades na resolução da atividade serviram de incentivo a maiores pesquisas e comprometimento com a matéria estudada.
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