Atividade de Estratégia

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ESTUDO DE CASO

1. Introdução

As organizações modernas estão inseridas em um contexto caracterizado por forte concorrência e um processo acelerado de inovação tecnológica que demanda das empresas a interpretação destes movimentos e resposta rápida as novas exigências do mercado. Neste contexto, a disciplina Estratégia Empresarial assume papel relevante para mapear estas transformações e dar o direcionamento correto para empresas estarem aptas para atuar no referido ambiente mercadológico. Como exemplo do processo mencionado acima, podemos citar a adoção de diversas estratégias pelas empresas com vistas à manutenção e crescimento no mercado, como por exemplo: fusões, acordo de licenciamento, joint venture, integração vertical e integração horizontal.

2. Objetivo da Atividade

Analisar um dos principais movimentos de mercado ocorrido no ano de 2015 entre as empresas 3G Capital Partners LP, Berkshire Hathaway e Kraft Foods. Conforme dito pelos responsáveis da operação, o negócio deverá dar origem a quinta maior empresa de alimentos do mundo, e devera ter faturamento superior a US$ 20 bilhões de dólares.

3. Caso Kraft Foods

O Setor de Alimentos e Bebidas (ABIA) A indústria de alimentos e bebidas gera produtos  equivalem a aproximadamente 10 % do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil, que além de criar um número crescente de empregos, geram um saldo comercial superior àquele criado por todo o restante da economia. O faturamento das empresas do setor somou R$ 529,6 bilhões em 2014, sendo R$ 277,6 bilhões em alimentos e R$ 252 bilhões em bebidas. Esse desempenho coloca o setor como o primeiro maior em valor bruto de produção da indústria de transformação. Do total de vendas, US$ 41,1 bilhões foram exportados, o que equivale a R$ 127,41,8 bilhões, ou 7,8 % das vendas totais do setor. De outro lado, as importações de alimentos são bem menos significativas e concentradas em trigo, totalizando US$ 5,7 bilhões. Isso faz do setor da alimentação um dos mais relevantes para a geração de saldo comercial positivo, atingindo em 2014 US$ 35,4 bilhões, acima do saldo comercial da economia brasileira como um todo, de aproximadamente US$ 20 bilhões. União entre empresas no setor de alimentos e bebidas. Conforme artigo publicado pela revista EXAME em 25/3/2015, o fundo de investimento 3G Capital Partners LP, comandado pelo trio de empresários Marcel Telles, Beto Sicupira e Jorge Paulo Lemann e a Berkshire Hathaway do investidor Warren Buffet, se uniram a Kraft Foods com o objetivo aumentar a eficiência e a operação internacional e assim criar uma potência em alimentos e bebidas. Segundo John Cahill, chairman e presidente do grupo Kraft Foods, há grandes oportunidades para o seu crescimento fora dos Estados Unidos. A marca já é conhecida por 80% dos consumidores, em 14 mercados internacionais, apesar da fatia de exportação ser de apenas 2%. A Kraft Foods Group é uma das maiores companhias de alimentação e bebida da América do Norte com rendimentos anuais de mais de 18 bilhões de dólares. Com o espírito de uma startup e com a alma de uma grande empresa, a organização mantêm sua missão de ser considerada a melhor empresa do segmento nos Estados Unidos. A companhia conta com uma linha diversificada de produtos e com marcas consagradas na áreas de sucos, queijos, refrigerantes e refeições industriais. Os produtos da Kraft Foods são normalmente encontrados na maioria das casas dos americanos e dos canadenses. O objetivo central da empresa é estar bem posicionada no mercado a longo prazo visando entregar crescimento sustentável com foco em fluxo de caixa para criar alto dividendo para os acionistas e promover reinvestimentos na força de trabalho. A união das duas empresas deverá criar um portifólio inigualável de marcas poderosas. Abaixo segue um detalhamento dos principais pontos da operação. A fusão irá criar a Terceira maior empresa de bebidas e alimentos na América do Norte e a quinta maior empresa de bebidas e alimentos do mundo. A nova empresa será chamada The Kraft Heinz Company e sua sede será em Pittsburgh. A nova organização terá rendimentos de aproximadamente US$ 28 bilhões. As empresas Berkshire Hathaway e 3G Capital irão investir adicionalmente mais 10 bilhões de dólares na nova companhia. Os acionistas existentes da antiga Heniz irão de forma coletiva possuir 51% da nova empresa. A junção das empresas apresenta excelentes oportunidades de sinergia com forte plataforma de crescimento na América do Norte bem como a possibilidade de expansão a nível global. A Kraft Heinz Company pretende manter o rating de “investment grade”.

4. Problemas do caso

Perguntas: Na sua opinião, esta operação faz sentido no contexto econômico americano, onde verifica-se baixo crescimento há aproximadamente sete anos? No detalhamento do negócio, indica-se a possibilidade de expansão a nível global. Qual a sua percepção sobre esta iniciativa, uma vez que os países da Europa e da Ásia encontram-se em situação de contração econômica tendo que recorrer a estímulos por parte do governo como injeção de capital na economia e principalmente corte nas taxas de juros. Por que é importante para a nova empresa a manutenção de um rating “investment grade”? Isto gera benefícios para os stakeholders?  Justifique. Desafios: Análise do Ambiente - Examinar o ambiente estratégico para realização da operação (mercado aquecido ou não, país em crescimento ou não, tendência de grandes investimentos no país ou não). Diretriz de Mercado - Analisar o movimento de mercado e indicar que tipo de estratégia foi adotada (crescimento, desinvestimento, liquidação, rotatividade). Formulação das Estratégias - Detalhar como foi operacionalizada a estratégia adotada. (exemplo: através de integração vertical, integração horizontal, acordo de licenciamento, joint venture) Operações Internacionais e Administração Estratégica – Examinar, quais as motivações levaram os investidores em apostar numa organização Norte Americana. Indicar possíveis dificuldades a ser enfrentadas pelos novos acionistas.

Entrega e Apresentação da APS

Entrega do Trabalho: Esta atividade será desenvolvida em grupos de trabalho. Para tanto, os alunos deverão:   Organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes; Entregar seus nomes, matrícula e e-mails ao professor da disciplina e   Observar, no decorrer das etapas, as indicações: Aluno e Equipe.   Padronização O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT, com o seguinte padrão: Em papel branco, formato A4; Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; Fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; Espaçamento de 1,5 entre linhas; Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas; Com capa, contendo: Nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;  Nome e Número de Matrícula de cada participante;  Título da atividade; nome do professor da disciplina; Cidade e data da entrega, apresentação ou publicação Data da Entrega/Apresentação da atividade: XX Mai 2015. Tempo de Apresentação: 10 min. Pontuação: 4,0 pontos Análise do Ambiente: 1 (um) ponto. Diretriz de Mercado: 1 (um) ponto. Formulação das Estratégias : 1 (um) ponto Operações Internacionais e Administração Estratégica: 1 (um) ponto

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