Atividades

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UNIC TANGARÁ DA SERRA - MT C U R S O D E C I Ê N C I A S C ON T A B E I S CONTROLADORIA PROF. ROGÉRIO DA SILVA

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Assinale a alternativa correta:

1 – Cada vez mais, deparamo-nos com anúncios de emprego recrutando controllers. Entretanto, afinal, qual o perfil profissional desejado pelas empresas para essa importante função?

1. Deve ter a preocupação com os controles internos e a auditoria das operações, para evitar desvios e fraudes.
2. Num ambiente de dificuldades para as empresas, em que se busca a redução de custos, deve-se dar ênfase à análise das causas e efeitos das variações nos resultados (físicas, financeiras, mix).
3. Visão preditiva de futuro, com profundo trabalho no orçamento empresarial e nos elementos intervenientes da maximização dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos).
4. Ótimos conhecimentos da legislação fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societária (Lei das S/A), trabalhistas, contabilidade de custos e conhecimentos de microinformática e do idioma inglês.
5. Capacidade para elaborar cálculos de custos e de formação de preço de venda.

2 - O controller pode atuar de duas formas nas empresas, identifique-as nas alternativas abaixo:

1. Contador geral e órgão de staff.
2. Gerente de contabilidade e gerente financeiro.
3. Gerente contábil financeiro e auditor externo.
4. Auditor interno e controlador.
5. Auditor interno e órgão de staff.

3 – São responsabilidades do controller, exceto:

1. Análise de contas e elaboração de relatórios contábeis.
2. Apuração dos custos dos produtos.
3. Acompanhamento da execução orçamentária, análise de balanços, interpretação das tendências e perspectivas econômicas.
4. Acompanhamento do ambiente externo da empresa.
5. Registro e controle de todo o patrimônio da empresa.

4 – O controller dentre suas duas formas de atuação, servirá como filtro de informações entre a alta administração e as funções de apoio. Essa filtragem de informações acarretará todo um processo. Que processo é esse

1. Controle – informação – ação – decisão.
2. Ação – informação – decisão – controle.
3. Decisão – informação – controle – ação.
4. Decisão – ação – informação – controle.
5. Informação – controle – ação – decisão.

5 – São ferramentas de trabalho para o controller:

1. A informática como ferramenta de administração moderna, ambientes gráficos, sistemas integrados, multiusuários, compartilhamento de dados em rede e disponibilização de informação via Internet.
2. Plano de contas personalizado para as atividades da empresa.
3. Orçamento departamental integrado da produção, vendas e administração.
4. Os sistemas de montagens de preço e margens de lucro.
5. Todas as alternativas estão corretas.

6 – Quais são as responsabilidades de presidentes e diretores de uma empresa?

1. Administração de empresa, gerindo os negócios e dando cumprimento ao estatuto e ao contrato social.
2. Determinação de políticas de negócios e estabelecimento de normas e objetivos.
3. Compatibilidade de metas individuais das várias divisões de departamentos operacionais.
4. Elaborar e fazer cumprir o orçamento anual.
5. Todas as alternativas estão corretas.

7– Quais as áreas de responsabilidade do controller?

1. Somente área contábil.
2. A área de produção e controle de qualidade.
3. Contabilidade geral, contabilidade fiscal, controle patrimonial, finanças, CPD, auditoria interna e O&S.
4. Somente área de vendas.
5. Área financeira.

8 – De que forma se dá a atuação do controller nas empresas?

1. Sua forma de atuação é como órgão de staff ligado diretamente à alta administração, funcionando como filtro de informações.
2. Sua atuação se dá diretamente na área contábil.
3. O controller atua através de sistemas de planejamento estratégico.
4. Exerce a função através do SIG.
5. Todas as alternativas estão corretas.

9 – Qual o perfil desejado pelas empresas para a importante função do controller?

1. Profissional liberal que apresenta amplo conhecimento em direito comercial.
2. Profissional altamente capacitado, multifuncional, com visão preditiva do futuro.
3. Profissional formado em contabilidade.
4. Executivo com amplo conhecimento em planejamento estratégico.
5. Conhecimento em direito tributário.

10 – Órgão de staff são órgãos:

1. Diretamente relacionados com o cumprimento dos objetivos.
2. Que executam funções que fazem parte do processo operacional.
3. De agrupamentos de pessoas que possuem funções semelhantes.
4. De assessoria e suporte, ligados indiretamente ao cumprimento dos objetivos.
5. Da área de produção e controle de qualidade.

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