Atps Administração de produção

ATPS – Administração da Produção e Operações

Etapa 1

Empresa: Indústria de Móveis Bartira

Localização: Av. do Estado nº 2060, Bairro Fundação São Caetano

Atua no seguimento moveleiro.

A Bartira conta em sua unidade fabril com 111.000 metros quadrados e é a maior fábrica de moveis da America latina a terceira maior fábrica de móveis do mundo. Os produtos comercializados são: Cozinhas, Armários, Estantes e Racks.

Público Alvo: Classe C, podendo atingir também a classe B.

Nome e cargo do contato na empresa: Renato Cezar Rosa, supervisor.

Missão: Comprometer-se com o cliente no desenvolvimento de soluções simples e eficaz no pensar, fabricar e fornecer móveis.

Visão: consolidados com a maior e melhor fabricante de móveis da America Latina em faturamento e excelência operacional, com incentivo à preservação do meio ambiente, à qualidade de vida de nossa gente e a valorização dos nossos talentos.

Como são calculadas as demandas?

As previsões de demanda são realizadas pelo departamento Comercial.

Ela tem o horizonte de 30dd, devido ao momento instável da crise.

A metodologia é o histórico dos últimos três meses, fazendo ajustes com a programação de promoções do mês.

Como são programados os processos de produção e controle de estoques de matérias primas?

A programação da fábrica é realizada por um MRPII (BPCS LX 100), onde contemplam estrutura de produto, Roteiros de fabricação com tempos de ciclo.

Assim conseguimos determinar departamento gargalo ocioso pra que podermos validar a capacidade produtiva ou utilizar recursos extras.

A necessidade de matéria prima considera o Estoque e o WIP (Estoque em Processo) para calculo de necessidade.

Como são resolvidos os possíveis contratempos referentes aos estoques negativos?

Temos algumas formas para resolução deste tipo de situação.

Primeiramente negociação com os fornecedores para a antecipação da matéria prima, ou negociando com o área comercial o seqüenciamento das datas para conseguir tempo hábil com os fornecedores para não ter rupturas.

ETAPA 2 PASSO 1

O QUE SIGINIFICA DEMANDA AGREGADA?

A maioria das empresas tem um mix de produção de produtos variados, algumas chegam a ter as vezes até centenas de produtos o que torna difícil ou até mesmo impossível de efetuar uma previsão acertiva para cada um deles.

Faz-se necessário definir uma metodologia para agrupar esse portifólio de produtos e consequentemente as diferentes demandas em uma única, porêm que possa representar um todo, a demanda prevista para esse grupo de produtos é denominada

DEMANDA AGREGADA.

O primeiro passo na execução de planeja-lá é obter o perfil de demanda de maneira horizontal, ou seja, mês a mês.

Uma vez definido o plano agregado, segue o desdobramento para o MPS, que significa programa mestre de produção. Esse por sua vez tem a finalidade de transformar para cada iten que compõem a referida família de produtos um plano que cobre normalmente de 6 a 12 meses de produção em base semanal.

ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO NA OFERTA DE RECURSOS:

A fim de um planejamento bem estruturado a empresa normalmente atua internamente na gestão dos seguintes recursos.

Admissão e demissão: Consiste em admitir ou demitir colaboradores dependendo da necessidade de mão-de-obra, variando com relação a demanda.

Subcontratações: É a contratação de terceiros para fabricação de produtos que deixariam de ser produzidos por falta de pessoal.

Horas Extras: São realidas quando necessário para compensar as o aumento da demanda, sendo assim as áreas produtivas da empresa passam a operar nesse regime.

Estoques: Consiste em fazer com que absorvam as variações de demandas.

ESTRATÉGIAS DE UM PLANEJAMENTO:

Referente a um perfil de demanda, podemos utilizar vários métodos de planos alternativos para atendê-las, por exemplo:

Plano A: O estoque atende a produção mensal e as variações de demanda.

Plano B: É necessária a subcontratação de terceiros para atender  plenamente a demanda.

Plano C: Produzir uma quantidade constante por mês, partindo de um estoque inicial até dezembro.

Plano D: Determinar um plano de produção que atenda plenamente a demanda prevista com as seguintes características: estoque inicial e estoque final.