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Atps anhanguera sbo

Por:   •  30/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.841 Palavras (8 Páginas)  •  248 Visualizações

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Sumário

1.        INTRODUÇÃO        

2.        DESCRIÇÃO DA EMPRESA        

3.        REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA        

3.1. Desenho da cadeia de suprimentos.        

4.        PROPOSTAS DE MELHORIAS.        

5.        OS GARGALOS PERCEBIDOS NA EMPRESA E AONDE AFETAVAM A EMPRESA, E COMO PERCEBERAM OS GARGALOS.        

6.        CONCLUSÃO        

7.        BIBLIOGRAFIA        

  1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos falar sobre a loja da Primicia localizada no centro de Santa Barbara D’oeste.

Onde nosso desafio é elaborar um plano de melhorias da cadeia logística da empresa e explicando como ela funciona. Explicaremos também os gargalos, como eles foram percebidos e como afetaram o nosso empreendimento e onde apresentamos as propostas de melhorias.

  1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Nome: Primicia Lingerie

Endereço: Rua: Floriano Peixoto, 705, Centro, Santa Barbara d’Oeste.

Segmento que atua: Moda praia, fitness, intima, pijamas para mulheres, homens e crianças

Porte: ME - Micro Empresa, atendendo o público da região.

Missão: Crescer e trabalhar cada dia mais com qualidade e intimidade para você.

Valores: Satisfazer seus clientes e superar suas expectativas com um atendimento de excelência, seriedade e competência com o cliente.

Produtos: Roupas intimas, roupas fitness, e pijamas de sua própria marca de fábrica primicia.

  • Feminino e Masculino: Tamanho 38 ao 50
  • Infantil: De 6 aos 14 anos.

Público Alvo: Mulheres na faixa de 15 aos 50 anos. Por estar localizada em uma via de grande movimento bem no centro da cidade, próximo a bancos e lotéricas, a primicia lingerie atinge um publico de mulheres e homens que passam pelo local ou pelas suas revendedoras.

  1. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA

Nossa empresa trabalha com sua própria confecção de roupas intimas, onde a fábrica que fornece cada tipo de roupa específica para cada seguimento, seja ele pijama, roupas íntimas e roupas fitness.

O nosso foco é buscar sintonia entre os diferentes processos com a eficiência em conjunto, ou seja, nossos pedidos são feitos quando o produto esta para acabar ou quando tem lançamentos e a fabrica entrega o produto através de transportadoras de dois a três dias depois da realização do pedido, pois ao chegar o fim de semana, nossa loja estará com produtos novos e bem organizados, com isso  podemos trabalhar com transparência entre os nossas revendedoras e clientes, tendo uma logística eficaz para atender a demanda do mercado.

Fechamos acordos com a fábrica, no que se diz respeito à tendência da moda no cotidiano, sendo assim temos diferentes produtos dentro do nosso segmento a qualquer época do ano em termos de preferência, para homens, mulheres e crianças até a sua adolescência, criando um vínculo de satisfação para todos, prolongando a confiabilidade entre os membros da cadeia.

Cadeia essa de Suprimento, que nos leva a ter um relacionamento em serie, pois criamos um ciclo onde um depende do outro e todo o processo da matéria prima até o produto final, é mais rápido, flexível, barato e satisfaz a todos os envolventes.

O fator principal dessa aliança é estender em longo prazo um relacionamento de credibilidade, onde podemos contar com nossa fabrica para qualquer eventualidade e atender as necessidades exigidas pelos nossos clientes.

Podendo elevar nossa empresa no mercado competitivo, através de um gerenciamento sustentável e um bom custo beneficio, reduzindo as atividades táticas e ampliar a ação estratégica.

3.1. Desenho da cadeia de suprimentos.

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  1. PROPOSTAS DE MELHORIAS.

Deve fazer uma pesquisa, para medir a satisfação e a necessidade do cliente,

criando um questionário de satisfação para que possa melhorar o nosso

atendimento. Realizando um bom treinamento com os nossos funcionários para que

possa deixar os nossos clientes à vontade, identificando o seu perfil e a sua

necessidade, com isso o atendimento fica mais fácil aumentando a sua confiança e

agilizando o atendimento.

Hoje em dia com a globalização, podemos comprar o que quisermos no

mundo todo, com isso temos que nos atualizar, para nos aprimorar com mais dados

para o crescimento da empresa, aumentando a nossa competividade.

Esse sistema iremos analisar todos os produtos vendidos, saber quanto

tempo o produto ira durar  no estoque, agilizando todo o processo da empresa.

Utilizar a planilha OTB (Open to buy), para saber o quanto foi gasto, o valor

de estoque de venda, para mostra de compra mensal, e a reposição dos produtos, e

encontrar o estoque ideal.

  1. OS GARGALOS PERCEBIDOS NA EMPRESA E AONDE AFETAVAM A EMPRESA, E COMO PERCEBERAM OS GARGALOS.

Os gargalos que dificultam a integração da cadeia de suprimentos são os gargalos imprevisíveis que surge, por exemplo, na produção com a quebra de uma máquina, e na falta de mão-de-obra qualificada desde as áreas administrativas até as áreas operacionais, até obstáculos de circulação em todos os modais, principalmente no modal rodoviário, por falta de investimentos e atualização em sua estrutura, prejudicando as partes envolvidas. Segundo o autor, “[...] uma boa gestão da cadeia de suprimento pode gerar vendas, e não apenas reduzir os custos”. (BALLOU, 2006, p.36)

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