Atps contab.

Notamos que a (Caf. Do CHEF) estava acomodada no quesito atendimento e prest.  de serv. com produtos de baixa qualidade, igual ou pior a de seus concorrentes,   sem diversificação e atualização de seus produtos e serviços.

Tendo assim se enquadrado neste cenário a empresa estava com certa dificuldades em manter-se no mercado atual, com grandes possibilidades de vir a pedir falência, como tantas outras empresas do ramo que antes quebravam por poucas variedades diversificacao de produtos.

buscou melhorias ao longo do tempo, vizando somente seus acomodados  e antigos cliente, que por si também estavam acostumados com seus produtos e atendimento não evolutivos.

Com este cenario passou então a ter refletido em seu caixa negativado, devido a brusca queda nas vendas, e assim sobrecaindo no rendimento de seus funcionários, tornando

A caf. do Chef. Não o seu dia a dia desorganizado e desmotivados.

Passou a não efetuar o débito de seus salários e bonificações sobre vendas e atingimento de metas em dia como reza a lei.

NECESSIDADES:( Então passamos a buscar soluções às necessidades)

 Logo que observamos as necessidades da empresa Caf. Do Chef, juntos iniciamos a recuperação da mesma : vizando um novo mercado, conseguimos fazer um trabalho inicialmente direcionado ao equilibrio das finanças e então organizamos a produção, criando um controle de qualidade.

Resgatamos os valores e qualidades de cada um de seus funcionário com treinamentos motivacionais e incentivos com a volta dos incentivos por bom atendimento  e bonificações por atingimento de metas. Criamos novos produtos e um novo conceito no atendimento e tratamento junto aos clientes internos e externos.

Assim foi o resgate da Caf. Do Chef, identificamos as necessidades e tomamos as primeiras medidas criando um organograma de cargos e funções, e criamos novos valores à empresa e um novo conceito ligado diretamente ao ramo empresarial profissional com a possibilidade  de iniciar brevemente  a abertura de franquias.^[a][b][c][d]