Atps de administração de materiais

SUMÁRIO

     RESUMO..............................................................................................................................04

     ETAPA 1..........................................................................................................................05

     1. Administração de Materiais: Conceitos Gerais..................................................................05

     1.1 Passo 1...................................................................................................................05

     1.2 Passo 2.........................................................................................................................05

     1.3 Passo 3.....................................................................................................................07

     1.4 Passo 4...................................................................................................................09

     ETAPA 2....................................................................................................................10

     2. Dimensionamento e Controle de Estoques...................................................................10

     2.1 Passo 1.....................................................................................................................10

     2.2 Passo 2......................................................................................................................14

     2.3 Passo 3.....................................................................................................................15

     REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................17

     

RESUMO

Esta ATPS - Atividades Práticas Supervisionadas tem a finalidade de demonstrar os conceitos da administração da produção, MRP e Just In Time, fizemos uma analise sobre a importância, vantagens e limitações e as atividades desenvolvidas pela administração de materiais. Logo identificaremos uma empresa na qual ela possua o processo de administração de materiais.

A Administração de Materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeira e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios, alcançando os resultados da empresa como um todo.

A administração de materiais consiste em vários processos, identificação e seleção de fornecedores, levantamento de demanda, encaminhamento de pedidos/ ordens de compras aos fornecedores, follow-up (acompanhamento dos pedidos junto aos fornecedores), recebimento dos materiais, inspeção das características técnicas e se estão em conformidade, armazenamento e distribuição.

Palavras chaves: Administração de Materiais, MRP e Just In Time.

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ETAPA 1

1. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: CONCEITOS GERAIS

1. PASSO 1 

Pesquisar no livro texto e fazer uma análise sobre a importância, responsabilidade e as atividades desmpenhadas pela administração de materiais.

Dentro das organizações é de suma importância o processo de administração de materiais, pois para que haja funcionamento toda organização precisa de materiais, desde o processo de abastecimento da linha de produção até os produtos de limpeza, materiais de escritórios e etc.

O setor de compras e abastecimento junto com a administração de materiais trabalham em conjunto, estas três atividades são de grande importância dentro da empresa. A administração de materiais tem como objetivo reduzir os custos para que o retorno do capital seja maximizado e o grande responsável por esta redução é o setor de compras.

Outro setor muito importante também são os estoques, hoje grande parte das empresas visa trabalhar com estoques baixos, pois estoques elevados faz com que haja muito dinheiro parado, por este motivo as empresas estão trabalhando com um nível de estoque mais baixo e a administração materiais vem com o objetivo de otimizar os estoques para assim minimizar o capital investido, mas para que isto ocorra se faz necessário todo um planejamento para que a redução de estoques não seja comprometida no processo de produção.

1.  PASSO 2

Identificar uma empresa que possua atividades da administração de materiais, a empresa poderá ser uma em que um dos componentes do grupo trabalhe ou que um deles conheça.

A empresa escolhida é a Foxconn do Brasil Indústria e Comércio de Eletrônicos (Filial de Barueri - Alphaville), empresa que presta serviços de assistência técnica de reparo de celulares da Nokia (Microsoft), ela trabalha com administração de materiais, pois aparelhos que apresentam defeitos veem para esta filial onde é feito o reparo. As responsabilidades da administração de materiais das empresas em geral, são:

• Produção;
• Distribuição da Produção;
• Planejamento da Produção;
• Previsão de Vendas.

A distribuição da produção sempre deverá ser feita de maneira eficiente para que haja sempre a satisfação do cliente.

O planejamento de produção tem como foco principal, planejar as atividades produtivas da empresa, adequando sempre à capacidade de produção e a previsão das vendas. Esta produção só ocorre depois que é feita a previsão de vendas e o planejamento da produção.

A administração de materiais desempenha varias atividades dentro do sistema logístico integrado, as atividades são:

• Almoxarifado;
• Compras;
• Controle de Estoque;
• Importação;
• Planejamento e Controle da Produção;
• Transporte e Distribuição.

O controle de estoque serve para controlar melhor todo o seu material, para que se tenha um bom controle de estoque é preciso primeiramente um bom sistema de gestão, o controle de estoque deve ser feito tanto para matéria prima quanto para produtos acabados.