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ATIVIDADE CAMPUS VIRTUAL

ALUNO: DAVID GALLO BAROUH SOBRINHO                     031132048

CURSO: ENGENHARIA ELÉTRICA    4º SEMESTRE

MATÉRIA: EMPREENDEDORISMO                       PROFESSOR: ANTONIO CARLOS DE OLIVEIRA ARAUJO

SALVADOR – 16/ 04/ 2015

QUESTÃO 1:

1. Identificação do Empreendedor:

1. Nome: Paulo Moreira Mota da Silva
2. Papel do Empreendedor: Empreendedor Empresário
3. Qual a experiência do empreendedor nesse setor?

Administra um restaurante há 5 anos.

1. Qual a dedicação do tempo para o empreendimento?

Integral.

1. Identificação do Empreendimento

1. Nome da Empresa: Bella Gourmet
2. Localização: Pituba
3. Ramo ou seguimento do empreendimento: Restaurante
4. Qual a forma de obtenção do capital: Através da venda dos pratos e bebidas.

1. Análise Ambiental

1. Identificar as ameaças e oportunidades do mercado

Ameaça: crise financeira; Oportunidade: Alta procura dos produtos.

1. Identificar quais os pontos fortes e os pontos fracos(ambiente interno) do Empreendimento.

Pontos fortes: Ambiente singular. Pontos fracos: Baixo controle de estoque e alta exposição a crise financeira presente no país, principalmente, na iminente inflação.

1. Identifique as inovações (com relação à gestão, produto ou serviço) que a empresa

possui.

1. A empresa inovou na forma dos seus produtos. Com técnicas apuradas na cozinha, a cozinheira-chefe do restaurante produz seus pratos de uma forma singular, em sabor e em estética. Além disso, por saber os atalhos e conhecer bem a cozinha, ela estipulou como deve ser o ambiente do restaurante, sendo assim um atrativo a mais para receber os seus clientes.

1. Conclusão:

1. Os fatores que determinaram o sucesso do empreendimento foi justamente a singularidade, ja citada anteriormente. A forma de fazer os pratos, bem como o ambiente do restaurante influenciaram positivamente no sucesso do restaurante. Entretanto, nada disso seria possível se não houvesse um espirito empreendedor por trás e boas técnicas de administração, cruciais no sucesso da empresa.
2. Sendo o ponto fraco da empresa a questão do controle de estoque, deveria ser procurado uma empresa que desenvolva um software aumentando o controle de entrada e saída de produtos.

2ª Parte - Questionamento Os alunos deverão responder ao seguinte um questionamento. “Você como consultor da empresa onde realizou a entrevista, quais os projetos da Unifacs indicaria para este empreendedor. Justifique a sua resposta escrevendo o projeto e como ele poderia ajudar o empreendedor (entrevistado)/empreendimento”.

Seria viável a contatação da Empresa Junior do curso de Sistema de Informação – Comitt. Devido à seu baixo controle de estoque, a Empresa Junior poderia desenvolver um software adequado à forma de trabalho do empreendimento, melhorando o controle de estoque, bem como o manuseamento do programa.