CIÊNCIAS SOCIAIS, ECONOMIA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TEORIA DA CONTABILIDADE E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: vaneleanhanguera • 26/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.842 Palavras (8 Páginas) • 513 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
UNIDADE III – SANTO ANDRÉ
CURSO: ADMINSTRAÇÃO – 1ª/2ª SÉRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS: CIÊNCIAS SOCIAIS, ECONOMIA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TEORIA DA CONTABILIDADE E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
JOÃO MARCOS TAVARES –
LEANDRO GUIGOV – 1299135060
VANESSA COLONHESE – 1299135058
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor a Distância: Solange Buosi Bonesi
SANTO ANDRÉ – SP
2016
Sumário
1 Introdução 3
2 Modelo de Produção e suas Vantagens e Desvantagens 3
3 Relação Econômico-social da Indústria e seus Fornecedores 3
4 Relatório dos Riscos, Vantagens e Desvantagens do Novo Produto 3
5 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) da Organização 3
6 Relatório de acordo com as tomadas de decisões 4
7 Considerações Finais 4
Referencias Bibliográficas 4
- Introdução
A empresa que atualmente fornece pneus ao mercado tem visado o crescimento de sua organização através do seu aumento de vendas e assim trazendo uma lucratividade maior aos proprietários.
Para que haja uma modificação em sua atuação a organização precisará se adaptar e assim fazer algumas reformas para que ela modifique as matérias primas de seu produto principal.
A organização está fazendo a modificação da matéria prima visando a maior segurança e qualidade em seus produtos, portanto assim será realizada tomada de decisões por parte dos administradores e gestores da empresa para assim concluir as modificações.
Portanto a organização precisará prever como será lançado o produto no mercado procurando através de uma pesquisa de mercado descobrir se é realmente viável ou não a mudança.
A proposta poderá auxiliar a organização a fabricar mais pneus já que a organização tem capacidade para aumentar sua produção e assim trabalhar mais as questões de como promover o novo produto no mercado afim de reter e captar novos clientes para a empresa.
Após todo o conhecimento do caso, analises das pesquisas e tomada de decisões é necessário por fim realizar um Demonstrativo de Resultados do Exercício para identificar qual será a rentabilidade do negócio após o término de toda a modificação e início de vendas dos novos produtos.
- Modelo de Produção e suas Vantagens e Desvantagens
O modelo de produção da organização é em linha promovido por Henry Ford através do aperfeiçoamento das estratégias utilizadas no Taylorismo, porém a organização tem buscado inovar e começar a investir mais em sua linha de produção, porém é necessário que os gestores não esqueçam de incentivar os colaboradores, pois se estes estiverem se sentindo desmotivados a organização poderá ter problemas futuros.
Quando o processo de produção tem suas matérias primas em ordem e os colaboradores em suas respectivas funções a vantagem é que haverá um número maior no estoque o que otimiza o departamento de vendas forçando assim maiores vendas para o mercado, porém a desvantagem é relativa quando não existe uma venda de produtos conforme esperado no mês.
A linha de produção da indústria de pneus precisa ser mantida através de seus colaboradores que são especialistas nas atividades que fazem, porém é necessário que a organização utilize essa vantagem de maneira correta para não sobrecarregar seus colaboradores e consequentemente causar desvantagens como cansaço físico e fadiga.
Outra vantagem que poderá ser encontrado é a rapidez e contagem de tempo para que os funcionários consigam identificar quanto pneus conseguem produzir diariamente a desvantagem é que quando não existe uma rotatividade entre eles, isso poderá ocasionar na desmotivação deles podendo assim prejudicar os prazos de entrega dos produtos acabados.
- Relação Econômico-social da Indústria e seus Fornecedores
A organização precisa ter uma relação econômico-social com os seus fornecedores de maneira estratégica fazendo parcerias com eles para que assim continuem o crescimento de produção e continuidade em suas atividades, as organizações que conseguem manter contato amistoso com seus fornecedores tendem a progredir mais e assim reduzir seus custos.
Para que a empresa de pneus tenha maior progresso com seu fornecedor de látex é necessário que os seus gestores continuem pesquisando como é feita a extração da matéria prima e se existe um pensamento sustentável por parte de seus fornecedores.
Quando a organização obter lucro é sugestivo que ela invista em seus insumos e também na sustentabilidade promovendo sempre uma organização que não agrida a natureza, portanto é necessário a adaptação de sua produção para que a matéria prima seja reutilizada e até reciclada após o produto final estiver acabado.
Através da atuação de mercado a empresa precisa começar a investigar quais os melhores meios de captação de recursos naturais que sejam renováveis e controláveis, assim os fornecedores poderão utilizar a empresa como referência e optarem a trabalharem de maneira sustentável buscando assim uma melhor situação de retorno financeiro para a organização.
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