CULTURA INTRAEMPREENDEDORA E AS VANTAGENS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO

ADRIANA CORRÊA                                                        RA 9675452868

EDVALDO DONIZETI LOZAN                                                RA 9675469876

LILIANE CRISTINA VIÉLLI MISTRINELLI                                RA 9675461423

PAULO CÉSAR CÂMARA                                                        RA 9675477179

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras: Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Gestão do Conhecimento e Técnicas de Negociação

Tutor à distância: Aldo Alves de Freitas

ARARAS/SP

2018

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ADRIANA CORRÊA                                                        RA 9675452868

EDVALDO DONIZETI LOZAN                                                RA 9675469876

LILIANE CRISTINA VIÉLLI MISTRINELLI                                RA 9675461423

PAULO CÉSAR CÂMARA                                                        RA 9675477179

DESAFIO PROFISSIONAL

8ª série

Desafio Profissional - apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Comportamento Organizacional, Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Empreendedorismo, Gestão do Conhecimento e Técnicas de Negociação.

                                               Tutor à distância: Aldo Alves de Freitas                

ARARAS/SP

2018

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        4

PASSO 01 -  CULTURA INTRAEMPREENDEDORA E AS VANTAGENS        5

PASSO 02  - DIFERENCIAÇÃO - EQUIPE DE GRUPO        7

PASSO 03 -  PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO        9

PASSO 04 -  INTRAEMPREENDEDORISMO - COMO IMPLANTAR        11

CONSIDERAÇÕES FINAIS        13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS        14

  INTRODUÇÃO

Neste Desafio Profissional, através das orientações das disciplinas norteadoras, será desenvolvido um planejamento com o objetivo de auxiliar a Gestora Camila na implantação de uma cultura intraempreendedora em toda a empresa LMS, além de ser desenvolvido um programa de treinamento para a equipe de vendas.

A empresa LMS era uma pequena empresa familiar, criada há pouco mais de 02 anos e que inicialmente tinha apenas sua proprietária dona Genoveva, seus 02 filhos atuando em vendas e 02 funcionárias que trabalhavam como costureiras, e que com ótimos preços, prazos de entrega satisfatórios aliados com a qualidade do produto fizeram a empresa crescer e ampliar sua participação no mercado em termos de vendas, pois passou a atender varejistas de outras regiões.

 A LMS, que era uma pequena empresa familiar cresceu muito, os clientes aumentaram e agora contava com mais de 70 funcionários, entre costureiras e vendedores, porem esse crescimento não foi de forma organizada e os problemas começaram a aparecer, sendo que as vendas caíram, pois os clientes começaram a reclamar dos prazos de entrega, pedidos foram cancelados e era o momento de dona Genoveva e seus filhos fazerem alguma coisa e dessa forma com o consentimento de todos, contrataram a Gestora Camila para que pudessem reerguer a empresa, sendo que Camila após ver relatórios da empresa e conversar  com o pessoal de vendas notou a necessidade de mudanças, pois encontrou vendedores desmotivados, funcionários sem se comunicarem dentro do ambiente de trabalho e apesar de ser um desafio mudar a cultura organizacional dentro de uma empresa teria que incentivar e implantar a prática empreendedora dentro da organização entre os funcionários, além de atuar junto a equipe de vendas aplicando treinamento e novamente motivar todos para que a empresa voltasse a crescer e suas vendas voltassem ao nível alcançado antes.

PASSO 01 -  CULTURA INTRAEMPREENDEDORA E AS VANTAGENS

Muitas empresas estão passando por um período que exige uma necessidade crescente de inovação, sendo que essa mudança poderá ser decisiva para a mesma se tornar competitiva e aumentar sua fatia do mercado. Este atual momento está possibilitando o surgimento de uma nova cultura dentro das organizações, promovendo dessa forma o empreendedorismo corporativo ou mais conhecido como intraempreendedorismo, termo que define empresas que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus próprios funcionários. A finalidade do intraempreendedorismo é suprir a necessidade de inovação nas empresas, trazendo inevitavelmente o aumento da competitividade, onde com a crescente importância da inovação para o sucesso dos negócios, as organizações se empenham em descobrir formas de obter resultados positivos e com maiores lucros.

Para se comentar sobre o intraempreendedor e essa nova cultura, poderemos fazer uma breve comparação com o empreendedor, pois os dois perfis estão muito ligados, sendo que o empreendedor é o profissional  que  decide assumir o risco de abrir um negócio com o objetivo de obter lucros, sendo que ele possui características pessoais diferenciadas como criatividade, pró  atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe e assumir riscos entre outras características, sendo que com uma maneira de agir diferente, o intraempreendedor foca sua atenção para dentro da empresa. O profissional intraempreendedor é aquele que nunca está satisfeito, pois sempre acha que é possível encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas acontecerem. É através dele que a maioria das mudanças ocorrem e a qualidade dos produtos e serviços aumentam, fazendo uso de suas habilidades para criar projetos com fins empreendedores na organização.