Centro de Educação a Distância Administração Mercadológica

[pic 2]

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Administração Mercadológica

                                                                                  Nome do Acadêmico:

                                                 Américo Pedro A.L Silva RA: 6750370392

                                                      Danilo Aurélio – RA:

                                         

Sorocaba/SP

2015

                                                               

                                                                           

SUMÁRIO

1.0 Introdução..............................................................................................04

2.0 Desenvolvimento...................................................................................05

2.1 Etapa 1....................................................................................................05

2.2 Passo 2....................................................................................................05

2.3 Visão,missão e valores............................................................................05

2.4Os produtos ou serviços...........................................................................06

3.0 Publico alvo da empresa..........................................................................06

3.1 Principais concorrentes............................................................................06

3.2 Passo 3....................................................................................................06

3.3 Etapa 2 ....................................................................................................07

3.4 Passo 1.....................................................................................................07

3.5 Análise do ambiente de negócios.............................................................08

3.6 Marketing estratégico................................................................................08

3.7 Marketing tático..........................................................................................08

3.8 Controle e avaliação...................................................................................08

3.9 Passo 2.......................................................................................................08

4.0 Passo 3.......................................................................................................10

4.1 Analise swot................................................................................................10

4.2 Etapa 3........................................................................................................11

4.3 Passo 1.......................................................................................................11

4.4 Força...........................................................................................................11

4.5 Fraqueza ....................................................................................................11                                              

4.6 Oportunidade...............................................................................................11

4.7  Ameaças.....................................................................................................12

4.8 4p.................................................................................................................12

4.9 Sugestões de estratégias para os 4ps.........................................................15

5.0 Resultado esperado ....................................................................................15

5.1 Conclusão...................................................................................................16

5.2 Referência bibliográficas...........................................................................18

INTRODUÇÃO

        Administração Mercadológica é a mesma que Marketing,  é a  o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja.Como a administração mercadológica é uma das áreas ligadas à administração de empresas, é de grande importância que o profissional de marketing tenha também os conhecimentos de administração de empresas. Marketing não se refere apenas à propaganda e a publicidade, e sim a um campo complexo de análise de mercado implantando estratégias que levem ao consumidor um composto de fatores que influenciam em sua decisão de compra.

        Analisando o que é Administração e o que é Marketing chegamos a seguinte

conclusão: A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema,o planejamento, a execução do planejamento e o controle.Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto,ele está, ao mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita, como necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele irá lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

                 

 

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

Passo 1

 A partir da leitura dos textos,pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas empresas. Na década de 1960, a bibliografia era basicamente descritiva. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing publicidade, força de vendas, política de preços atuavam no mercado. O que levava os gestores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, no qual, em qualquer lugar, os gestores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis:tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Além disso, tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores de marketing, a fim de tomarem as melhores decisões, precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos, interpretando as forças em atuação e suas diversas interdependências.