Crescer ou não crescer, eis a questão Sucos da Fazenda São Pedro

Ribeirão Preto

2014

LUANA ALICE CASSIANO GARCIA

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

PROCESSOS GERENCIAS

Crescer ou não crescer, eis a questão

Sucos da Fazenda São Pedro

Ribeirão Preto

2013

Crescer ou não crescer, eis a questão

Sucos da Fazenda São Pedro

Trabalho de aprofundamento dos conhecimentos

teóricos discutidos nas disciplinas apresentado à

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como

requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas

disciplina de Ética, Política e Sociedade; Modelos de

Gestão; Economia; Gestão de Pessoas.

Profª.Márcia Bastos de Almeida ; Profª Karen Hiramatsu

Manganotti. ; Prof. Wilson Salvalagio ; Prof. Wilson

Salvalagio.

LUANA ALICE CASSIANO GARCIA

Introdução .................................................4

Desenvolvimento .......................................5

Ética, Política e Sociedade .........................6

Modelo de Gestão .......................................7

Economia .................................................8

Gestão de pessoas ...................................9

Conclusão ................................................12

Bibliografia ...............................................13

Introdução:

A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas

vezes, uma decisão mais fácil do que realmente é. Exisnte um momento na vida de

uma insituição comercial que é preciso uma parada estratégica para se pensar o

que deve ser feito para crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como.

Para uma empresa familiar, muitas vezes, crescer pode significar ter que se trocar

componentes da família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por

profissionais contratados diretamente do mercado.

O presente trabalho tem como conhecer sobre a empresa Sucos Fazenda São

Pedro, Crescer ou não Crescer, eis questão. A fazenda São Pedro é uma fazenda

no interior de São Paulo e está localizada no município de Sertãozinho na região de

Ribeirão Preto. A fazenda tem 800 alqueires paulista (1.936 hectares) de extensão

territorial, a Fazenda São Pedro é uma empresa familiar que está crescendo com o

sucesso do seu produto. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e precisa

tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são

grandes empresários na área de administração, mas tem opiniões opostas quanto

ao futuro da empresa. João pensa alto e quer expandir a empresa pra outra região,

mas José está retraído por não ter certeza que investir em crescimento será a

melhor saída para a empresa. A empresa está tentando entrar em outro mercado, e

é uma decisão que envolve todos os processos administrativos organizacionais, uma

empresa familiar que esta crescendo rápido com seu produto, tem que ter um foco

um objetivo direcionado ao sucesso, todos com o pensamento em um só, focado

nos lucros e no desenvolvimento da empresa seja ela qual for.

Desenvolvimento:

Sempre é difícil tomar uma decisão para uma empresa, e ainda familiar complica um

pouco, porque envolve profissionalismo em família, o que pode gerar alguns atritos

dependendo das opiniões, decisões e visão de cada um da família, portanto devem

sempre entrar em um consenso, todos juntos com um foco, buscando o que for

melhor, se for o caso contrate pessoas de fora para a empresa, ocupando cargos de

algum da família. Nesse caso da fazenda São Pedro um irmão tem uma visão

diferente do outro, um irmão pensa em expandir o negócio para outros lugares, isso

pode ser uma ótima ideia, por que a empresa pode crescer e gerar mais lucros para

empresa, mas com certeza vai gerar mais gastos, mais mão de obra, vai aumentar a

quantidade de funcionários, terá muito trabalho pela frente montando uma filial, mas

pode ser uma ótima idéia pode dá certo e os lucros serem muitos bons. O outro

irmão não pensa em colocar uma filial, ele pensa em aumentar o volume e continuar

onde está, porque acha arriscado gastar muito e não ter o retorno desejado, ele

pensa em diminuir custos, comprar maquinas novas para manter o máximo de

produção, são visões totalmente diferente.

Cabe ao Diretor que é o pai sentar com os dois e tomar uma decisão inteligente,

para que a empresa possa a cada dia crescer e vender o que faz de melhor, que é

os sucos de laranja, é uma decisão muito difícil a ser tomada,