DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

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CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Relatório Final Consolidado

Organização Cliente: R.C.P. Araújo Com. de Materiais e Equipamentos Médicos – ME “HIGIMED”

Nome da Célula de Desenvolvimento: ALFA 06 CONSULTORIA

Líder da Célula de Desenvolvimento: Kátia Guimarães Fiel

Belém-Pará

2013

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CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Relatório Final Consolidado

Relatório Final Consolidado de Diagnóstico Estratégico apresentado à Estratego, Divisão de Pós-graduação, e à Faculdade da Amazônia – FAAM, como parte dos requisitos necessários à aprovação no módulo Célula de Desenvolvimento I(Planejamento Estratégico), do curso de Pós-graduação, em nível de especialização Lato Sensu, denominado MBA Corporativo em Formação Avançada de Consultores e Executivos

Belém-Pará

2013

CÉLULUA DE DESENVOLVIMENTO

MEMBROS DA CÉLULA DE DESENVOLVIMENTO

No.	Nome Completo	Turma
01	ANDRÉA DE NAZARÉ MACHADO DA COSTA	MCGP0812DS
02	ANTONIO ARAGÃO	MFAC0812DS
03	BRUNA VEIGA DE OLIVEIRA	MCGP0812DS
04	JOSEANE DE CÁSSIA ALVES PEIXOTO	MCGP0812DS
04	KÁTIA GUIMARÃES FIEL	MCGP0812DS
06	RENATO POTIGUARA COSTA SANTOS	MCGP0812DS
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APRESENTAÇÃO

Este relatório de Diagnóstico Estratégico é resultado da consultoria realizada pela Célula de Desenvolvimento ALFA 06 CONSULTORIA, sendo a primeira parte do Planejamento Estratégico que está em desenvolvimento para a organização R.C.P. Araújo Com. de Materiais e Equipamentos Médicos – ME “HIGIMED”. No desenvolvimento da consultoria foi utilizada a Metodologia Hands On! – Planejamento Estratégico, metodologia exclusiva desenvolvida pela Estratego, tendo como propósito realizar de forma prática o Planejamento Estratégico.

Para tanto, algumas variáveis do contexto organizacional não foram levadas em consideração para o desenvolvimento deste Diagnóstico Estratégico, no intuito facilitar o desenvolvimento e em função do tempo estabelecido para tal atividade.

Ao longo da realização das atividades relacionadas a esta consultoria foram encontradas algumas dificuldades, como: Integração da equipe no sentido de encontros ao logo do desenvolvimento da consultoria.

Contudo, a consultoria desenvolveu-se a contento por meio do gerenciando das restrições identificadas e efetiva utilização da metodologia Hands On! Ressaltando, de modo geral, os seguintes aspectos relevantes em relação à organização: A disposição do Gestor da Organização, em receber e ajudar a equipe em elaborar esse trabalho, que deram embasamento à elaboração desse relatório, que deram embasamento à elaboração deste relatório.

SUMÁRIO

01. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Descrições da Organização
1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo
1.3 Aspectos Relevantes
1.4 Organograma
02. NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS
03. MISSÃO, VISÃO E VALORES ATUAIS.
04. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
4.1 Liderança
4.2 Estratégias e Planos
4.3 Clientes
4.4 Informações e Conhecimento
4.5 Pessoas
4.6 Processos
4.7 Resultados
05. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
5.1 Análises Externa Macroambiental
5.2 Análises Externa Microambiental
06. PERFIL E SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
6.1 Perfis dos Clientes
6.2 Satisfações dos Clientes
07. MODELO DE NEGÓCIO – CANVAS BMG
08. ANÁLISE SWOT
8.1 Pontos Fortes
8.2 Pontos Fracos
8.3 Oportunidades.
8.4 Ameaças
09. CONSIDERAÇÕES FINAIS