Do planejamento Financeiro à Administração Estratégica

Fichamento

Raymuller Oliveira Marques

Administração – 7º Semestre

Do planejamento Financeiro à Administração Estratégica

“A evolução dos conceitos e práticas associados ao planejamento estratégico esta intimamente relacionada a intensificação do ritmo e da complexidade das mudanças ambientais.” (p. 03)

“Até a década de 50 o ritmo de mudanças na sociedade era relativamente lento e uniforme” (p. 03)

“Nos serviços públicos não havia muita diferença. Até meados desse século, aquele que idealizava ou implantava um serviço publico era também o responsável por sua administração. (p. 03)

“Prof. Kennet Andrews enfatizava que as empresas bem-sucedidas tinham em seu topo diretores gerais eficazes, responsáveis pelo seu sucesso. […] deveriam atuar em três níveis de organização: estratégico, pessoal e organizacional.” (p. 04)

“A progressiva turbulência ambiental começou a exigir novos arranjos organizacionais. Criaram-se os sistemas internos de apoio à estratégia e surgiram novos métodos de planejamento. Esses, no primeiro momento, foram adotados por grandes corporações privadas, a seguir adaptadas a organizações públicas, e finalmente, por organizações de pequeno porte.” (p. 04)

“A primeira fase do planejamento floresceu na década de 50. Nesses anos o planejamento financeiro materializado no orçamento começou a ter aceitação crescente. Era simples e mostrava-se eficiente: as empresas, baseadas em previsão de receitas, estimavam os vários gastos, classificando-os e agrupando-os em rubricas. Essa forma de procedimento orientava seu comportamento e limitava sua ação.” (p. 05)

“O princípio dos anos 60 trouxe significativas modificações à concepção anterior de planejamento. […] Iniciou-se a prática do Planejamento a Longo Prazo que baseava na cresça de que, o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” (p. 07)

“Uma das funções do planejamento seria a de preencher a lacuna existente entre a projeção de referência e a projeção desejável. […] Passaram a ser utilizados recursos analíticos, extrapolando-se o contexto organizacional através de avaliações do impacto das decisões atuais a longo prazo. É nessa segunda fase que surge um dos instrumentos de análise de mercado: as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs).” (p. 08)