EMPRESA SELECIONADA: Pinhalense Máquinas Agrícolas

DEBORAH DA SILVA                RA 170213

DAVI BERTOLDO RAGAZZO        RA 170196

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

PROF: FELIPE DIEGO BATISTA DA CUNHA

EMPRESA SELECIONADA: Pinhalense Máquinas Agrícolas

Atividades Avaliativas

Prazo: Até 14/06 às 23:59h

1- Produzir uma MATRIZ SWOT da sua empresa real selecionada

1. Análise Ambiente Interno

- Avaliação de Recursos Internos

Forças:

• Marca (consolidada, respeitada): Líder mundial em tecnologia para processamento de café
• Patentes: Detém mais de 25 patentes em diversas etapas do processamento, da recepção à exportação

Fraquezas:

• Máquinas antigas e instalações prediais ruins e ultrapassadas
• Não possui nenhum sistema que gerencie a qualidade de produtos

1. Análise PESTEL

• Políticas: Projetos políticos de infraestrutura podem afetar a empresa caso a prefeitura decida proibir grandes empresas de operarem no centro da cidade;

• Econômicos: O dólar é o fator que mais pode impactar a empresa, tanto por aquisição de matérias primas do exterior quanto por vendas de máquinas também para o mercado externo;
• Sociais: Não se aplica
• Tecnológicos: Neste caso há uma constante necessidade de buscar novas tecnologias, tanto para os processos quanto para os produtos, e sempre procurar estar um passo a frente de nossos concorrentes nesse quesito;
• Ambiental: chuvas, pragas e clima influenciam diretamente na venda de máquinas, pois se a colheita não for produtiva nossas vendas também irão despencar;
• Legais: Neste quesito o que mais pode nos afetar são mudanças em NRs, pois teríamos que nos adequar a novas regras em um curto período;

1. Análise de Porter

1- Ameaça de Novos Entrantes - O mercado tem uma competitividade muito grande entre o nosso principal concorrente, porém, no momento não nos preocupa a entrada de novos concorrentes no mercado;

2- Ameaça de Poder de Negociação de Fornecedores -  Neste âmbito possuímos um grande poder de negociação sobre os nossos fornecedores, pois existe uma grande variedade deles;

3- Ameaça de Poder de Negociação de Clientes - Nossa cartela de clientes também é bem vasta e cerca de 70% das nossas vendas depende de pequenos produtores, que são muito fiéis a marca;

4- Ameaça de Produtos Substitutos - Não se aplica;

5- Rivalidade de Concorrentes - Nosso principal “rival” está localizado na mesma cidade que a nossa empresa, porém, nesse quesito confiamos muito na fidelidade de nossos clientes, que inclusive, constantemente indicam novos cliente;

1. Análise SWOT

Forças - Caixa robusto, marca forte, patentes;

Fraquezas - Máquinas antigas e instalações prediais ruins e ultrapassadas, não possui nenhum sistema que gerencie a qualidade de produtos

Oportunidades - Novas tecnologias

Ameaças - Mudança ambiental

1. Matriz SWOT

• Sobrevivência:

Fraqueza: Não possui nenhum sistema que gerencie a qualidade de produtos

Ameaça: Mudança ambiental

Risco de não conseguir se manter “viva” no mercado por muito tempo

• Manutenção:

Força: Caixa robusto

Ameaça: Mudança ambiental

Preciso manter a minha força para continuar vivo e não ir para o quadrante de