ESCOLA POLITÉCNICA ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ

 ESCOLA POLITÉCNICA

ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHARIA

BRUNO CESAR BLASI

CAROLINA SOCCOL

CECÍLIA GAUER QUEIROZ

LUCA WERNECK BRASIL LACHICA

RAFAEL CARDOSO COUTINHO

DIRETRIZES E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CURITIBA

2020

---

BRUNO CESAR BLASI

CAROLINA SOCCOL

CECÍLIA GAUER QUEIROZ

LUCA WERNECK BRASIL LACHICA

RAFAEL CARDOSO COUTINHO

DIRETRIZES E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho somativo apresentado a disciplina de Administração

para Engenharia, da Pontifícia Universidade Católica do

Paraná, como requisito parcial a obtenção de nota.

Orientador Prof. Dr. Pablo Lucas Carpejani Farias de Lima

CURITIBA

2020

SUMÁRIO

1. Introdução 03

2. Planejamento Estratégico NIKE  04

2.1. Análise SWOT 04

2.2. Posicionamento estratégico 05

2.3. Objetivos estratégicos 05

3. 5W2H 06

4. Ciclo PDCA 08

5. Conclusão10

6. Referências11

---

03

1. INTRODUÇÃO

O ramo empresarial consiste em várias análises e planejamentos para o lançamento de um produto ou para a prestação de um serviço, análises essas que impedem a empresa de investir em algo que não trará retorno ou melhorar setores para que a empresa se torne mais produtiva, assim aprimorando o seu desempenho e evitando possíveis prejuízos.

A nossa equipe teve como trabalho escolher uma empresa para que, através de análises, descobríssemos seus pontos positivos e negativos, assim criando ideias e planejando uma forma de melhorar essas deficiências da empresa, foram utilizadas como ferramenta a análise SWOT, 5W2H e ciclo PDCA.

04

1. Planejamento Estratégico NIKE

O Planejamento estratégico da Nike é constituído por três pilares:

Missão: Vender artigos esportivos buscando inovação e tecnologia, proporcionando conforto para seus clientes;

Visão: Ser uma referência em artigos esportivos, mantendo assim um vínculo com qualidade de vida das pessoas;

Valores: Empresa inovadora que proporciona modernidade atendendo assim a necessidade do público;

1. Análise SWOT

A Matriz Avaliativa SWOT, é uma ferramenta que visa identificar os seguintes atrelados as quais seguem:

• Forças:

Reconhecimento da marca, produto de alta qualidade, marketing efetivo, capacidade de inovação, cadeia de distribuição forte, alta satisfação do cliente.

• Fraquezas:

Dependência da manufatura, decrescimento do espaço de mercado nos EUA, alto preço do produto em relação aos concorrentes, exposto ao câmbio.

• Oportunidades:

Expansão em mercados emergentes, aumento da demanda de produto inovador, aumento do segmento feminino esportivo, aumento no número de esportes olímpicos.

• Ameaças:

Grande competividade, situação econômica global, flutuação no câmbio, receita depende da renda dos clientes.

05

1. Posicionamento estratégico

A empresa NIKE se encaixa perfeitamente em um posicionamento de “diferenciação”, uma vez que observa-se uma grande quantidade de produtos de alta qualidade, sendo superior a maioria de seus concorrentes, visto que grandes times de diversos esportes como: Barcelona, Paris Saint Germain, Chicago Bulls, Los Angeles Lakers, e as próprias seleções nacionais do Brasil e Estados Unidos utilizam a marca. Outro ponto que se encaixa neste posicionamento é a personalização dos produtos, sendo possível desenvolver seu próprio uniforme para sua equipe, colocar o seu nome na chuteira ou camiseta, entre outras possibilidades.

1. Objetivos estratégicos

• Diminuir o preço médio dos produtos
• Diminuir a dependência da manufatura
• Maior inovação tecnológica em artigos esportivos
• Proporcionar máxima qualidade em conforto para o cliente
• Aumentar a gama de produtos que podem ser personalizados

  ---

06

1. 5W2H

	PLANO DE AÇÃO 5W2H - EMPRESA:
	Prof. Pablo Carpejani - Administração para Engenharia
		PROJETO X
		PROPOR UM PLANO DE AÇÃO PARA…
	5W	2H	STATUS
	O QUÊ? (WHAT)	POR QUE? (WHY)	ONDE? (WHERE)	QUEM? (WHO)	QUANDO? (WHEN)	COMO? (WOW)	QUANTO CUSTA? (HOW MUCH)
1	Diminuir a dependência da manufatura	Para agilizar o processo de produção	Fábricas (China, Vietnã e Indonésia)	Produção	Cinco anos	Incentivar e estender o crédito aos fornecedores maquinário e matéria-prima	20 milhões
2	Diminuir o preço médio dos produtos	Para se tornar mais competitivo no mercado	Todas as lojas que vendem produtos Nike	Departamento de vendas da Nike	Na próxima coleção, um ano	Diminuindo a porcentagem de lucro do produto, visando o aumento no número de vendas do mesmo	10% por produto
3	Visar máxima qualidade de conforto dos produtos Nike	Para aumentar o número de clientes que visam o conforto (terceira idade)	Na produção	Chão de fábrica	Daqui duas coleções, dois anos	Implantando máquinas especializadas em amortecimento de calçados, usando a melhor qualidade possível de tecido para investimentos	76,9 milhões
4	Aumentar os produtos que podem ser personalizados	Atrair maior diversidade de clientes	No setor de confecção	Equipe de criação dos produtos, estilistas	Na próxima coleção, um ano	Aumentando o número de maquinas que fazem a confecção personalizada, e enfatizando a divulgação desse diferencial	53,1 milhões
5	Maior inovação tecnológica	Para maior qualidade dos produtos	No setor de pesquisa	Pesquisadores e gerência	Daqui duas coleções, dois anos	Realizando pesquisas no setor de utensílios	86,2 milhões