ESTUDO DE CASO: MR. TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA

 ESTUDO DE CASO: MR. TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA

Sabrina M. Onishi

Tainara Domiciano

 

1. Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu?

Sim. Para aumentar a produtividade, é mais interessante que se trabalhe por um período longo, do que intensamente durante um curto período, pois graficamente, quanto mais rápido se atinge o pico, mais rápido é a queda, logo a interrupção do trabalho acontece muito antes do cumprimento do objetivo. Ou seja, para terminar o projeto antecipadamente, uma estratégia envolvendo intervalos frequentes é melhor.

1. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?

Os trabalhadores teriam estresse mental e físico, fadiga e exaustão em curto prazo, além de danos irreversíveis a saúde. Os funcionários não iriam produzir em sua capacidade plena e haveria uma alta rotatividade de pessoal, levando a empresa a ter desperdício de mão de obra e recursos e finalmente a uma queda produtividade.

1. O quê Taylor comprovou com esta experiência?

Taylor comprovou a eficiência de sua teoria, em especial a necessidade de repor energia desgastada com intervalo de descansos e de determinar pessoas com capacidades adequadas para as tarefas, proporcionando assim maior rendimento possível.

1. Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você recomendaria isso a seus auxiliares?

Não, pois trabalhar não significa maior produção sempre, porém Taylor provou a necessidade de descanso e de evitar processos desnecessários. Sendo assim recomendaríamos para nossos auxiliares descansos regulares e realizar as tarefas da melhor maneira possível, através de um planejamento adequado para diminuir processos inúteis.

1. Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa?

Sim, existem várias profissões que exigem descansos para a realização das devidas tarefas, seja por motivo de saúde do profissional ou porque a fadiga física ou mental pode apresentar riscos aos envolvidos no trabalho e até mesmo a população geral. São eles: trabalhadores em linha de montagem ou produção, trabalhos braçais, rotinas administrativas, motoristas e pilotos em gerais, etc.

1. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de trabalho, falta de método, ergomania, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?

São vários os motivos que levam uma pessoa a trabalhar demais, qualquer um dos mencionados ou até mesmo uma misturada deles é uma razão plausível. Problemas financeiros como dívidas, falta de eficiência no trabalho, levando a hora extra, chefes exigentes ou até mesmo vício em trabalhar são pretextos para excesso.

1. Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência não precisam trabalhar muito para alcançar bons resultados?

Sim, pessoas inteligentes tendem a planejar antes de executar, evitando processos inúteis, atrasos e erros, além de terminar as tarefas antes do prazo, tendo maior descansos e evitando desgastes desnecessários.