Estratégia e Dinâmica Competitiva - Auto Desenvolvimento - Aula tema 3

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME	**
RA	**

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da tutora (Anne Alexandra Michaello Marques).

Anhanguera Educacional

2015

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff	Escopo do Produto
Produtos Atuais	Novos Produtos
Escopo do Mercado	Mercado Atual	Concentração Gina Palitos	Desenvolvimento de Produto Dudalina
Novo Mercado	Desenvolvimento de Mercado Azaleia	Diversificação 3 M

[pic 2]

1. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionários), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Gina Palitos (empresa “A Rela SA”,), fundada em 1945, no município de Itatiba, estado de SP. Iniciou atividades de manutenção de máquinas, porém em 1959 alterou segmento para a produção de artefatos de madeiras (palitos, espetinhos, prendedores, e afins). Apesar da mudança de segmento nos primeiros 15 anos de empresa, desde então mantém a comercialização destes  mesmos produtos.

Empresa ainda encontra-se em Itatiba, SP, porem sua unidade fabril situa em MG, contando com mais de 550 funcionários, com produção diária de 40.000.000 palitos, dominando aproximadamente 70% do mercado atual.

Empresa 2

Azaleia

Fundada em 1958, teve início no estado do Rio Grande do Sul, na cidade de Parobé. Fabricante de calçados.

Atua em mais de 70 países.

A companhia produz anualmente 45 milhões de pares, obtendo um faturamento bruto de R$ 650 milhões e gerando 14.000 empregos diretos e 3.500 indiretos.

Empresa 3

Dudalina

Fundada em 1947 na cidade de Luis Alves, SC, atualmente conta 1,9 mil funcionários e já é uma empresa internacionalizada (no final de 2013 a empresa foi vendida a investidores dos EUA – sendo que já exportava para outros países).

Detém as marcas Dudalina Feminina, Individual e Base (confeccões de camisas sociais e vestimentas no geral).

Empresa 4

3M – conta com produtos diversos tais como: produtos voltados à area da saúde, eletrônicos, construção, energia atuombolistica, manufatura, mineração, segurança, soluções industriais e transporte.

A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco investidores resolveram explorar depósitos de minérios, mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a nova empresa de Mineração e de Manufatura de Minnesota rapidamente transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos.

Atualmente operam em mais de 70 países, contando com mais de 90.000 funcionários no mundo todo.

1. Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.

Empresa 1

Gina Palitos, classificada sob o quadrante de “concentração”.

Mantem a comercialização sob os mesmos produtos.

Chegou a expandir exportação para outros países antes da época do plano Real, porem atualmente concentra-se somente no mercado nacional.

É um bom exemplo de uma empresa que concentra-se em produtos tradicionais, sem diverisificação ao longo dos anos, e focada no mercado nacional, sob o qual busca crescimento constante. Há concorrentes atuais, porém que não alcansam sua participação.

Empresa 2

Azaleia, classificada sob o quadrante de “desenvolvimetno de mercado”.