Estudo de Caso Graciliano Ramos

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Universidade Federal do Vale do São Francisco

Secretaria de Educação a distância

Curso de Bacharelado em Administração Pública

Disciplina: Teorias da Administração I

Com base nas informações sobre a atuação do gestor Graciliano e nos conceitos trabalhados nas Unidade 1 e 2 do Livro texto, responda às seguintes questões:

1. Identifique, na atuação de Graciliano, quais as funções da administração ele desempenhou? Quais você considera poderiam se melhoradas? Justifique.

Ao observar as atitudes de Graciliano como gestor, notam-se certas funções administrativas, com o planejamento.  O qual é percebido com seus projetos para a cidade, seus objetivos de tornar uma cidade limpa, com educação de qualidade e com postura. Uma gestão organizada, onde designou pessoas responsáveis para cumprir seus objetivos. Um exemplo disso é o caso do fiscal que foi advertido Poe não recolher os animais que estavam soltos na rua.

Graciliano, no entanto, precisava melhorar sua liderança e controle, ele não motivava seus colaboradores a aderirem suas metas ou a prosseguirem com seus objetivos, já que seu vice desistiu de continuar e seu vereador não concordava com suas leis, Graciliano precisava mostrar a necessidade de suas metas ao povo e aos seus colaboradores para que esses fossem discípulos seus, ele não possuiu a função mais importante de todas que é o controle, este teve medo e preferiu renunciar seu cargo por conta da crise mundial e por dificuldade de realizar seus planos.

2. Quais habilidades do administrador podemos identificar no Perfil de Graciliano? Quais ele poderia desenvolver melhor? Por quê?

Sabe-se que existem três habilidades primordiais para um administrador. As conceituais, as humanas e as técnicas. Devido ao nível administrativo em que Graciliano se encontrava o qual era institucional, ele precisava ter extremo domínio em duas habilidades específicas, as conceituais e humanas. Graciliano dominava facilmente sua habilidade conceitual. Pois, era dotado de pensamento criativo, formulação de ideias, análise de situações complexas e logo encontrava a solução para problemas de diversas naturezas.

3. O que você aprendeu da experiência desse gestor e considera que pode (e deve) ser apropriado a prática do Gestor Público de hoje?

Graciliano fazia o perfil do prefeito que não agradava a população, mas seguia seu planejamento visando à melhoria da antiga Palmeira dos Índios. Talvez por isso o velho Graciliano tenha renunciado ao cargo em 1930, dois anos depois de ser eleito. Ele mostrava uma constante preocupação com os aspectos humanos da cidade. E essa preocupação com a urbanidade das grandes cidades atuais deve ser colocada em pauta. Afinal, qual é o projeto de cidade que temos visto? Que tipo de cidade nossos filhos, netos e bisnetos herdarão? Será uma cidade melhor ou pior?

Historicamente as cidades têm crescido de forma descomunal e acrescentando enormes responsabilidades aos governantes no que diz respeito a habitação, bem-estar social, saúde, educação, planejamento urbano, etc. Está na hora de projetos urbanos serem implantados, de tirarem do papel ideias que só ficam na teoria.