Etapa 2 atps sistema de informações gerencias

Etapa 2

2.1) Vantagem competitiva com uso de sistemas de informação.

Os Sistemas de Informação Gerenciais podem conduzir uma empresa a conseguir vantagens no mercado em referencia a suas concorrentes diretas, proporcionando maior conforto, agilidade, qualidade e confiabilidade na prestação de serviços. O hábito destes sistemas gerenciais como um meio estável de se obter proveito competitivo nos negócios, mas declaram alguns fatores que devem auxiliar como atitudes necessárias para que estes sistemas obtenham o efeito esperado.

Conforme os autores a empresa deve ter noção de que as condições de mercado, bem como, as expectativas dos clientes e consumidores dados entre as funções para obter o efeito desejado. Essa facilidade de execução interna e externa diminui custos e agregando valor aos serviços, produtos e processos da organização, velocidade, incorporando e otimizando a logística da empresa.

Destaca-se a implantação de Sistemas de Informação Gerenciais juntamente com as obrigações, as pessoas envolvidas e a estrutura são fatores de embate dentro da organização podendo prejudicar a produtividade e qualidade dos produtos e serviços.

O impacto da Internet na vantagem competitiva:

• Cria novas chances para a construção de marcas e maiores bases de clientes.

• Tornar viável novos produtos e serviços.

• Variar os setores.

• Fortalecer a rivalidade competitiva.

• Aumenta o poder de troca de consumidores e fornecedores.

• Poder de troca do consumidor: o poder de troca passa para as mãos do consumidor.

• Novas introduções: reduz as barreiras de entradas (necessidade de diminuição da força de vendas), proporciona tecnologia para conduzir os processos de negócios.

• Concorrentes tradicionais: aumenta o mercado, aumentando a concorrência, diminuindo as diferenças e ampliando a competição por preços.

• Poder de troca do fornecedor: a aquisição pela Internet amplia o poder sobre os fornecedores, que podem se beneficiar das reduções nas barreiras para entrar e excluir intermediários.

• Produtos e serviços substitutos: facilita a criação de novos produtos e serviços.

Estratégia

• Compondo laços com clientes e fornecedores que os anexem com a empresa de tal forma que a ampliação do custo de troca se o cliente / fornecedor deseja trocá--lo por outro (reduzir o poder de troca)

• Custo menor.

• Fabricando produtos / serviços com preço menor que o concorrente.