Etapas do Processo de Recrutamento e Seleção
Por: CARLOSmixbox • 21/10/2018 • Trabalho acadêmico • 4.627 Palavras (19 Páginas) • 208 Visualizações
Índice
Apresentação do Manual 3
Etapas do Processo de Recrutamento e Seleção 4
Definição da vaga, perfil do candidato e remuneração 5
Perfil do candidato 5
Meios para divulgar a vaga 5
Seleção de currículos 6
Preparação do local 6
Apresentação da marca, vaga 7
Desistência de candidatos para a vaga 7
Apresentação dos candidatos 7
Aplicação de Testes 8
Egograma 8
Habilidades comportamentais 9
Desenvolvimento das dinâmicas 13
Dinâmica do Desenho 13
Dinâmica do balão 14
Dinâmica da notícia 15
Simulação de venda e ou Atendimento 15
Eliminando Candidatos 16
Checagem de dados 16
Entrevista pessoal 16
Apresentação curricular 16
Entrevista Pessoal 17
Comunicação do resultado do processo aos reprovados e aprovados 17
Anexos 18
Anexo 01 - Egograma 18
Anexo 02 - Habilidades Comportamentais 20
Anexo 03 – Perfil das Vagas 21
Anexo 04 – Carta de Parabéns 21
Anexo 05 - Carta de Obrigado 22
Anexo 06 - Checagem 22
Anexo 07 – Roteiro completo para entrevista pessoal 23
Histórico Profissional 23
Histórico Escolar 23
Histórico Familiar 23
Social 24
Saúde 24
Perguntas-chave / mais pessoais 24
Questionário Comportamental 25
Apresentação do Manual
Prezado Franqueado,
Neste Manual, nosso objetivo é orienta-lo na busca assertiva por colaboradores. Além de otimizar seu tempo durante esta escolha.
Nosso processo de recrutamento e seleção foi desenvolvido para que a etapa que demanda maior tempo por candidato seja no final do processo, pois, assim você só à faz nos candidatos com habilidades, competências e comportamentos alinhados a sua necessidade.
Com um processo estruturado, por meio do recrutamento atraímos talentos e assim selecionamos os profissionais conforme as necessidades de suas atividades, o que resulta em maior produtividade, motivação e redução da rotatividade de pessoal.
Os perfis sugeridos para as atividades, foram estudados e testados ao longo destes anos em nossa unidade piloto, por isso, acreditamos que para unidade também atenderão suas necessidades.
Esperamos que você utilize todas as informações e que você alcance o sucesso que desejamos a todos os Franqueados da MIX BOX.
MIX BOX Franchising
Etapas do Processo de Recrutamento e Seleção
[pic 1]
Definição da vaga, perfil do candidato e remuneração
Entendemos que no mercado não existe profissionais ruins, e sim, profissionais com perfis que não se encaixam na necessidade que a vaga exige ou nas oportunidades que elas oferecem.
Perfil do candidato
Segue abaixo um exemplo de tabela – Anexo 03 que você pode utilizar para traçar o perfil da sua vaga
Vaga | Gerente de Unidade | Caixa |
Atribuições | Gestão e liderança | Atendimento e vendas |
Características | Ponderado, organizado | Organizado foca em metas |
Experiência | No segmento de alimentação como gerente | Atendimento ao cliente |
Egograma | Adulto | FC – Criança Livre |
Habilidades | Catalizador | Apoiador |
Remuneração | R$3000 | R$1000 |
Benefícios | Vale transporte | Variável |
Horário | Conforme Shopping | Conforme Shopping |
Meios para divulgar a vaga
Podemos utilizar diversos meios para divulgar e conseguir bons currículos, tais como: jornal, rádio, televisão, sites especializados, agências de empregos, sindicatos de classe, escolas de ensino profissionalizante, redes sociais, etc...
É importante que sejam analisados dentre os meios de comunicação da cidade, onde sua unidade será instalada, qual tem maior histórico de eficiência na divulgação de vagas de empregos, quanto aos resultados gerados e o que se adequa ao perfil da empresa, bem como a oportunidade que estará sendo anunciada.
Exemplos de anúncios para a vaga:
“Empresa do segmento de alimentação contrata caixa para unidade em shopping center. Enviar currículo para unidade de xxxxxxxxxxxxxx. (email@XXXXXX.com.br).”
A captação também poderá ser realizada em agências e sites especializados em emprego.
Seleção de currículos
Ao receber os currículos algumas observações são importantes como, por exemplo, as necessidades apontadas no perfil, principalmente a experiência e o tempo médio de registro, tempo inferiores há 6 meses pode ser impacto de um déficit no desempenho do profissional.
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