Fundamentos do comportamento individual: atitude, percepção e aprendizagem

[pic 1]

...............................................................................................................................

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - BÁSICO

EMERSON DE SOUZA MEIRA – 239142015

FERNANDA CRISTINA BUENO- 240362015

LARISSA FARIAS- 239512015

AULA ATIVIDADE N°02

Fundamentos do comportamento individual: atitude, percepção e aprendizagem.

...............................................................................................................................

Guarulhos

2015

EMERSON DE SOUZA MEIRA

FERNANDA CRISTINA BUENO

LARISSA FARIAS

ATIVIDADE N°02

fundamentos do comportamento individual: atitude, percepção e aprendizagem.

Trabalho apresentado ao Curso (Gestão de Recursos Humanos)  da Faculdade ENIAC para a disciplina  [Organização e Processos Gerenciais].

Prof. Mauro

Guarulhos

2015

[pic 2]

Respostas

.............................................................................................................

O comportamento humano é caracterizado por um conjunto de condicionamentos e aprendizados que afetam sistematicamente as interações sociais e profissionais, mantidas no ambiente de trabalho. As experiências fora da empresa, a classe social e a categoria profissional a que pertence, fornecem dados comportamentais para a ação do indivíduo. 

Um dos grandes desafios do administrador contemporâneo é obter a participação de seus colaboradores no trabalho. Cada uma das diversas escolas de administração abordou a questão de um ponto de vista específico, considerando um aspecto específico da questão. Ao administrador de hoje cabe o desafio de desenvolver uma percepção e uma abordagem integrativa, que lhe permita obter resultados lidando com equipes constituídas de pessoas muito diversas.

Para que uma pessoa possa participar com seu trabalho no desenvolvimento organizacional, é preciso que o trabalho lhe proporcione desenvolvimento abrangente como ser humano. Além do aspecto profissional, é preciso levar em conta a personalidade e as aspirações do colaborador.

As pessoas “levam” para as organizações as suas características. Algumas podem ser aproveitadas, com outras é preciso lidar. Todas devem ser conhecidas e respeitadas pelo administrador (inclusive as suas próprias!), no sentido de obter resultados positivos de forma consistente. O administrador deve ter em mente que trabalho e existência humana são noções correlatas. O ser humano produz o mundo e a si mesmo. Seu trabalho deve ser voltado para a liberdade, criação e realização. Isto conduz naturalmente à participação. (STEPHEN ROBBINS)