FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

PUBLICIDADE E PROPAGANDA – BASICO N2BASA1

BRUNO TIREI 9 NEVE PORTIFOLIO,OLHA O Q A PROFESSORA FSLOU MARIA HELENA VELOSO SALGADO BRUNO, BOA TARDE. FICO FELIZ EM SABER QUE AINDA EXISTEM ALUNOS QUE QUEREM FAZER PARTE DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO. PARABÉNS PELA QUALIDADE DAS RESPOSTAS. SENDO ASSIM, SEU PORTFÓLIO ESTÁ EXCELENTE! CONTINUE SE DEDICANDO, PRESTANDO ATENÇÃO NAS AULAS, PARA ASSIMILAR OS CONTEÚDOS PROPOSTOS PELO PROFESSOR E MANTER SEU CONCEITO EXCELENTE NO PRÓXIMO PORTFÓLIO. CONCLUSÃO/PARECER (-1,0) ERA PRECISO APRESENTAR UM TEXTO COM MAIOR DETALHAMENTO A RESPEITO DE TEMAS COMO: LIDERANÇAS, AUTORIDADE, PODER, MATURIDADE, AMBIENTE, VALORES DENTRE OUTROS. ABRAÇO PROFA. HELENA PENSAMENTO: AQUELE QUE OBTÉM UMA VITÓRIA SOBRE OUTROS É FORTE, MAS AQUELE QUE OBTÉM UMA VITÓRIA SOBRE SI PRÓPRIO É PODEROSO.” LAO-TSÉ

PORTFÓLIO 01

FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

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Guarulhos

2013

PORTIFÓLIO 01

FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Publicidade e Propaganda da Faculdade ENIAC para a disciplina Organização e Processos Gerenciais.

Prof. Maria Helena Veloso Salgado.

Guarulhos

2013

Respostas

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Parte I – O Monge e o Executivo

1- No Livro: O Monge e o Executivo - no capítulo três, o tema volta-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. Capítulo pode ser usado na elaboração de um plano de negócio.

Resposta: Um líder deve ser primeiro servidor para depois liderar, saber identificar rapidamente o que são desejos, e o que são necessidades, dos seus colaboradores, ajudando os para um bom desempenho e qualidade de vida.

Um Líder deve ter cuidado para não fazer julgamentos precipitados, por que as coisas nem sempre são, como parecem ser, é preciso saber observar a situação, e ouvir com cuidado, e elaborar estratégias, para conseguir que os seus colaboradores, realizem com excelência o nosso desejo, sabendo interpretar e lidar com as opiniões contrárias.

2- No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar assim mesmo e aos outros. Simeão, então com sabedoria lhe fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o quão complexo é viver. Destaque quais são os valores instrumentais e terminais Simeão. E os dos componentes do grupo do projeto integrador.

Resposta: Simeão:

Valores Terminais: liberdade, igualdade, felicidade, sabedoria, harmonia Interior, reconhecimento social, prazer.

Valores Instrumentais. Capacidade, ambição, responsabilidade, alegria, coragem, espírito prestativo, honestidade, lógica, afetividade, polidez.

Joyce

Valores Terminais: Harmonia Interior, Independência, Amizade Verdadeira.

Valores Instrumentais: Capacidade, Impaciente, Alegria, Limpeza, Honestidade, Afetividade, Responsabilidade, Coragem.

Michele

Valores Terminais: Igualdade, Segurança Familiar, Harmonia Interior, Prazer e Liberdade.

Valores Instrumentais: Responsabilidade, Afetividade, Honestidade.

Bruno.

Valores Terminais: Igualdade, Segurança Familiar, Harmonia Interior, Prazer e Liberdade.

Valores Instrumentais: Ambição, Alegria, Capacidade, Dedicação de Trabalho.

3- Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões?

Resposta: “Quando terminei minha breve apresentação, Simeão disse: — Durante esta semana, enquanto estivermos juntos, existe apenas uma regra. Quero que vocês me prometam que falarão sempre que tiverem vontade”.

Esta regra, geralmente não é bem aplicada nas empresas em geral, por que há uma deficiência, muito grande, na comunicação entre o colaborador e a diretoria da organização, e também há aquelas organizações, que conservam um padrão tradicional, considerando assim, sempre os colaboradores como fantoches dentro de um sistema, onde o manipulador é o Gestor.

Parte