GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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Atividade de avaliação a distância (AD)

Disciplina:                 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Curso:                 ADMINISTRAÇÃO - VIRTUAL        

Professor:                 THIAGO COELHO SOARES

Nome do aluno:                                 

Código acadêmico:                           Data:         

Leia com atenção o enunciado e responda as questões:

 “A micro-empresa Draulius é famosa na cidade de Sorocaba por fabricar produtos a base de cana. Além disto, é única produtora de uma cachaça híbrida, desenvolvida pela empresa. Seus produtos são vendidos nas maiores importadoras do mundo, com preços bem acima de seus concorrentes.

Sua produção se dá no interior paulista, onde a matéria prima é mais abundante e a mão de obra é mais barata. Sabe-se também que empresas concorrentes precisariam de pouco investimento inicial para entrar neste segmento, tendo em vista que as máquinas e tecnologias são baratas e de fácil acesso em qualquer país do mundo.

Hoje existem muitas empresas nesse setor de derivados de cana de açúcar e a competição entre elas é muito acirrada. Porém, é um mercado que cresce 8% ao ano. Além disso, cada vez mais, países europeus estão comprando esses tipos de produtos.”

Responda as questões, a seguir, referentes ao texto.

1. Faça uma análise SWOT da empresa. (4,0)

FORÇAS	FRAQUEZAS	OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Boa reputação no mercado mundial	Preços bem acima das concorrentes	Crescimento do mercado de 8% ao ano	Baixo investimento inicial para entrar no mercado
Produção exclusiva da cachaça híbrida		Expansão geográfica – produção para países europeus	Grande número de concorrentes – competição acirrada

No cruzamento das informações da matriz SWOT, podemos concluir que:

• As forças e oportunidades da empresa apresentam uma boa situação de alavancagem e, portanto, ela pode aproveitar estes fatores a seu favor;
• As ameaças pelo grande número de concorrentes e a facilidade da entrada de novos não chegam a comprometer o sucesso da empresa graças a sua ótima reputação. Além disso, a empresa tem um diferencial a mais com a produção exclusiva da cachaça híbrida;
• Outra situação favorável é que apesar do preço ser mais alto que dos concorrentes, o mercado está em crescimento e não há outros fatores importantes que impeçam a empresa de expandir os negócios para o mercado europeu;

1. Qual o fator crítico de sucesso da empresa? Justifique. (2,0)

O preço praticado pela Draulius é o seu FCS, pois está bem acima de seus concorrentes.

Se por um lado o mercado está aquecido, por outro, a facilidade de surgirem novos concorrentes, além da grande quantidade já existente, pode ser um grande problema se a empresa não se preocupar com o preço praticado.

1. Qual o estágio do ciclo de vida da organização? Justifique. (1,0)

A empresa está em fase de crescimento, pois já é bastante conhecida na região de Sorocaba e o seu produto já conquistou inclusive o mercado internacional. Neste estágio, a Draulius deve ficar atenta aos concorrentes e aos preços praticados. Por outro lado, o mercado está aquecido e sinalizada oportunidades para a expansão dos negócios, o que requer uma reestruturação da empresa, a fim de aproveitar esta demanda para o seu crescimento.

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