Gestão Estratégica A Empresa Parque Gráfico

A Empresa Parque Gráfico atua no mercado editorial desde 1978. Até cinco anos atrás, a Parque Gráfico colocava-se como líder na região sudeste, tendo conquistado e mantido, durante todo este tempo, mais de 80% do mercado de livros didáticos. Assim, seus processos de gestão tinham por objetivo manter o cenário estável. Nesta perspectiva, o setor de RH nunca realizou um planejamento estratégico. Inexiste plano de cargos e salários e há muito não se investe em treinamento, novas tecnologias ou equipamentos.

No entanto, nos últimos anos, o mercado de livros didáticos vem sendo impactado, sobretudo por dois fatores: a internacionalização da educação e a progressiva adoção de livros digitais e materiais eletrônicos.

A Parque Gráfico vem perdendo significativa parcela do mercado e, hoje, vê-se frente à necessidade de cortar gastos, sobretudo com despesas de pessoal, assim como negociar dívidas relativas a impostos e a insumos de produção.

O fundador da empresa afastou-se por motivos de saúde e na linha sucessória – seus filhos e herdeiros que compõem a diretoria – não há consenso sobre a gestão da Parque Gráfico.

Frente ao cenário apresentado, identifique:

1 - Análise de contexto interno: forças e fragilidades.

Forças

• Ter um bom tempo de atuação no mercado editorial.

• Ser a líder do mercado na região Sudeste.

• Fidelidade no mercado com fornecedores.

• Boa imagem e reputação.

Fragilidades

• Dependência de um mercado estável.

• Atuação somente na região Sudeste.

• Não ter um planejamento estratégico.

• Não ter investido em novas tecnologias de produção.

2 - Análise de contexto externo: oportunidades e ameaças.

Oportunidades

• Procurar inovar nas produções.

• Fazer parcerias com empresas de livros onlines.

• Expandir os negócios para novos lugares.

Ameaças

• Impacto com o negócio da empresa devido à redução de custos.

• Crescimento das mídias eletrônicas.

• Falta de investimento em novas técnicas e equipamentos de venda e produção.

3 - Aponte, pelo menos, dois objetivos estratégicos para a empresa.

Objetivo estratégico

1° Definir a Missão, Visão e Valores da empresa.

2° Definir os objetivos estratégicos de acordo com a visão da empresa.

3° Definir suas metas de forma que garanta que os objetivos estratégicos sejam alcançados.

4° Ter um plano de ação para que suas metas sejam