Introdução à Administração - Páginas 127, 128, 129

[pic 1]

Universidade de Brasília

Introdução à Administração

Docentes: Alexandre Maduro de Abreu

Discente: Eduardo Torres de Melo

Matrícula: 211035350

Turma: B

FACE - Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia.

Página 127, 128, 129

Questões para revisão

1 .  Qual era a visão de Taylor sobre o comportamento dos operários (Vadiagem) e por quê?

Segundo Taylor, os operários eram considerados irresponsáveis, vadios e negligentes pois temiam que, trabalhando mais rapidamente, fariam com que grande parte dos outros trabalhadores perdessem seus empregos, justificando a vadiagem sistemática pois tinham como objetivo evitar a diminuição das taxas de remuneração e a diminuição dos operários

2 . Quais os principais aspectos da administração de oficinas, para Taylor?

Taylor denominou os principais aspectos da administração de oficinais:

• O que denomina uma boa administração é aquela que tem como objetivo pagar altos salários e ter baixos custos de produção.
• Padronizar processos para controle de produção.
• Alocar os empregados em setores com materiais e condições de trabalhos selecionadas cientificamente para que as normas sejam cumpridas.
• Treinar cientificamente cada empregado para executar uma tarefa de modo a cumprir a produção normal.
• Desenvolver uma atmosfera de cooperação entre a alta administração e os trabalhadores, garantindo um ambiente que possibilite a aplicação dos outros aspectos mencionados.

3 .  Qual o conceito de administração funcional, na administração científica?

A administração funcional consiste em dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha que executar a menor variedade possível de funções eliminando as distrações. Esse conceito trata-se de definir supervisões de maneira subdividida entre os vários responsáveis especializados para o controle do trabalho.

4 .  Quais os princípios básicos da administração científica de Taylor?

Os princípios básicos são:

• Desenvolvimento de um método cientifico para o trabalho dos operários.
• Estabelecimento de processo cientifico de seleção e treinamento do operário
• Cooperação entre as gerências e os operários
• Divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização
• Princípio da Exceção

5 . O que é 'princípio da exceção'?

Consiste em indicar a administração a focar em tarefas estratégicas e de grande importância e deixar as padronizadas e de rotina para a área operacional do negócio. Delegar funções.

6 . Cite as características da administração cientifica na visão de Taylor.

As características do administração cientifica são:

• Ciência em lugar do empirismo
• Harmonia em vez de discórdia;
• Cooperação, não-individualismo;
• Máxima produção e não-restrição de produção;
• Desenvolvimento de cada homem para a sua máxima eficiência e prosperidade.

7 . Explique, resumidamente, duas importantes contribuições da administração cientifica de Taylor?

A partir das contribuições de Taylor a indústria começou a produzir mais e de forma mais eficiente melhorando a economia por consequência da maior produção

Taylor procurou um alto grau de desenvolvimento dos operários e da recompensa individual por meio da redução da fadiga, da seleção científica das habilidades individuais e dos incentivos salariais.  Ele não negligenciou o elemento humano, em seu todo, como sugerido por muitos, mas enfatizou as necessidades individuais, desconsiderando as necessidades do grupo

8 .  Mencione três efeitos da fadiga humana no trabalho, determinados pelo estudo de Frank Gilbreth.

• Queda da produtividade;
• Queda da qualidade;
• Aumento da rotatividade de pessoal;
• Aumento de doenças;
• Aumento de acidentes;
• Diminuição da capacidade de esforço;
• Perda de tempo.

9 . O que caracteriza a administração de Ford? Quais são os seus três princípios?

O modelo administrativo de Ford caracteriza-se pelo trabalho dividido, repetido, contínuo. Ford adapta movimentos tão comodamente quanto possível ao ritmo da produção, às aptidões e à vontade. Ford procurou suprimir o tempo perdido pela matéria-prima, com o trabalho contínuo. Utilizou todas essas contribuições e posturas com o objetivo de tornar sua empresa eficiente, sendo compreendida a eficiência de um lado como produção, motivação e salário, e, de outro, como custos e preços mínimos.