Introdução a Custos Logísticos
Por: RANIEREMACEDO • 18/10/2020 • Dissertação • 4.793 Palavras (20 Páginas) • 123 Visualizações
- Unidade I – Introdução a Custos logísticos
Foi na segunda guerra mundial que a logística se tornou aperfeiçoada. Envolvendo a preparação de soldados, distribuição de alimentos, armas, remédios etc.
Desenvolvimento da logística
- Experiência militar;
- Mudança nas atitudes de demanda dos consumidores;
- Pressão por custos nas indústrias;
- Avanços da tecnologia de computadores.
O sucesso de uma empresa depende exclusivamente do seu equilíbrio e relacionamento com seu “macro ambiente” .
Ritmos de mudança
- Laminar: Facilita o sucesso da empresa, mobiliza e controla o relacionamento da empresa com o macro ambiente.
- Turbulento: Há uma dificuldade em manter o equilíbrio. Para que a empresa sobreviva, ela precisa oferecer: Qualidade, quantidade, preço, variedade e prazos.
O que é custo logístico?
Fórmula simplificada
Custo logístico= Custos de transporte + Custos de Armazenagem + Custos de Manutenção
Custos de Transporte
- Realizados por terceiros: Quando tem a contratação de serviços e fretes.
- Realizados com frota própria: A própria empresa arca com os custos.
Custos de Armazenagem
- Gastos com pessoal;
- Gastos com manutenção;
- Gastos com operacionalização de armazenamento;
- Investimento com patrimônio;
- Gastos financeiros com a manutenção do estoque.
Conceitos e objetivos da logística
Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa, coordena, organiza e controla a expedição, o fluxo reverso e armazenagem de bens e serviços, assim como o fluxo de informações, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, visando suprir as necessidades dos clientes.
A logística controla a relação entre fornecedor e consumidor:
Fornecedor + Consumidor= Sistema Integrado
A eficiência de uma empresa está na maximização da produção, sem elevar os gastos. Agregar valor aos clientes, produtos e serviços faz parte da missão da logística.
Supply Chain:
Supply Chain ou logística integrada
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
“Supply Chain” = Cadeia de suprimentos
O objetivo da logística
Prover aos clientes os níveis de serviço com a entre do:
“Produto certo”;
“Produto certo no lugar certo”;
“Produto certo, no lugar certo, no momento certo”;
“Produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas”;
“Produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas e pelo preço certo”.
Papel da logística na empresa
É a parte da cadeia de suprimentos que:
- Planeja,
- Implementa,
- Controla.
ASLOG (Associação Brasileira de Logística)
Atividades logísticas
Primárias
- Transporte;
- Gestão de estoque;
- Processamento de pedidos.
Secundária
- Armazenagem;
- Manuseio de materiais;
- Embalagem de produtos;
- Manutenção de informação.
A integração logística no âmbito gerencial deve possuir as seguintes características:
- Perfil de senioridade;
- Comunicação transparente e fluida;
- Serviços ao cliente;
- Trabalho em equipe.
Logística Moderna
O Supply Chain: Sincronismo entre fornecedores e consumidores.
A logística reversa/verde: Envolve os processos de reciclagem, reutilização e retornos, para minimizar os impactos ao meio ambiente.
Tecnologia da Informação: Estabelece o intercâmbio de informação entre os parceiros da cadeia produtiva.
A logística é fundamental para o controle de gastos de uma empresa.
E além do mais, ESTOQUE PARADO É PREJUIZO!
- Unidade II – Gestão Estratégica de Custos Logísticos
A globalização exerceu uma grande influência sobre o mundo dos negócios, pois, ele está em processo de aperfeiçoamento da integração econômica, social, cultural e política. A globalização, diante disso, diz respeito á forma como os países integram e aproximam pessoas; Ela interliga o mundo dos negócios.
As empresas de hoje em dia não tem limite de fronteira para comercializar.
- A logística tem se revelado como um recurso estratégico, que proporciona: Qualidade; Desempenho.
- A logística pode ser entendida como a parte de uma guerra.
- Ela é importante para a sustentabilidade da empresa.
Ela sugere para as empresas:
- Uma visão generalista;
- Ter comprometimento e envolvimento com cada detalhe funcional;
- Estabelecer ações ;
- Criar e estabelecer módulos e políticas de gestão;
- Avaliar os resultados;
- Buscar novas oportunidades;
- Rever o ciclo de vida dos produtos;
- Repensar a estrutura organizacional e os processos administrativos.
Logística empresarial
A logística empresarial diz que a diferença de uma empresa bem sucedida para uma empresa mal sucedida, está ligada diretamente a administração de logística.
- A logística empresarial designa os processos que se desenvolvem em diversas áreas: Transportes, distribuição, distribuição física, suprimento e distribuição, administração de materiais, operações e logística.
[pic 5]
[pic 6][pic 7][pic 8]
[pic 9][pic 10][pic 11]
“Gestão de cadeia de suprimentos” ou “Suply Chain Management”.
Logística Estratégica
Principais funções:
- Gestão de Transporte;
- Manutenção do estoque;
- Processamento de pedidos;
- Ela identifica se o objetivo mínimo será alcançado.
- As estratégias giram em torno do transporte e manutenção de estoque e processamento de pedidos.
- A manutenção dos estoques é atividade-chave para não impactar os custos logísticos.
- Processamento de pedidos: É nele que se inicia o ciclo de movimentação das mercadorias estocadas ou entrega de serviços.
- As metas e objetivos da empresa devem ser alinhadas com as suas estratégias.
Logística Integrada
Integrar é fazer parte, complementar, juntar-se, tornando-se parte integrante de um todo. No contexto de mercado, integrar, torna-se mais eficaz nos processos da empresa, integrando as pessoas, máquinas e informação de acordo com metas estabelecidas. Ela facilita a informação, melhora a comunicação e a coordenação da empresa.
A logística fornece as empresas informações dinâmicas para a tomada de decisões, controlando o fluxo de produtos e serviços, desde a origem de consumo (Fornecedores) até o ponto de consumo (Cliente).
...