MAPA - GCOM - FUNDAMENTOS DE MARKETING

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Apresente pelo menos quatro (04) tópicos para cada um dos aspectos da análise SWOT, ou seja, quatro pontos fortes, quatro pontos fracos, quatro oportunidades e quatro ameaças.

Portanto, a análise SWOT pode ajudar o negócio das seguintes formas:

• Dar mais segurança para a tomada de decisão
• Conhecer profundamente o cenário
• Compreender a posição em relação aos concorrentes
• Antecipar-se a movimentos externos
• Indicar alternativas de ação

strengths / forças

Pessoal de vendas experiente treinado para ser conhecedor dos nossos produtos de apresentação.

Processo logístico simplificado para uma distribuição economica.

As empresas precisam se concentrar e melhorar seus esforços

a fim de alcançar seus objetivos, concentrando-se

e aumentar a qualidade dos produtos / serviços

em competição com os concorrentes.

Pontos fortes são um fator interno.

Weaknesses/ Fraquezas

Custos imobiliários altos para instalações.

Última indústria e pesquisa de mercado foi a partir de 2010

 . Fraquezas

Isso implica o que a empresa não tem ou

é incapaz de alcançar. Lucros mais baixos em um específico

departamento ou produtos mais vendas e interno

problemas estruturais. As fraquezas precisam ser tratadas, pois isso também é um fator interno.

Threats /  Ameaças

os concorrentes são muito agressivos em suas campanhas publicitárias e de marketing.

concorrentes têm canais de comércio eletrônico ideais para designers de apresentação.

As empresas não têm controle sobre as ameaças, pois são fatores externos que podem gerar incerteza. Isso tem um impacto negativo nos negócios. Agitação, novos concorrentes e governo políticas são alguns exemplos.

Opportunities / Oportunidades

Aumentar a notoriedade da marca, intensificando os esforços de marketing de serviço.

Aumento da fidelidade à marca

Este é um fator externo, pois está diretamente relacionado

o ambiente externo da empresa, através do qual essas empresas podem ganhar muito se planejarem seus movimentos com sabedoria. As empresas podem se beneficiar de impostos mais baixos, boas tendências de mercado e uma economia em expansão.

1) Matriz Ansoff -

Esse papel da Nestlé Starbucks ajuda a definir a estratégia de Desenvolvimento de Mercados que indica uma nova busca de mercados para os atuais produtos da empresa. O objetivo pode ser alcançado, por meio da expansão geográfica ou pela busca de novos segmentos-alvo conforme (ANSOFF, 1977).

2) Matriz BCG -

Nestlé Starbucks, planejam trabalhar em conjunto no desenvolvimento de produtos e lançamento no mercado geograficamente, por isto considero, esta localizado no quadrante Vaca leiteira: alta participação num mercado de crescimento mais lento. A
concorrência menos intensa associada a uma liderança no mercado geram as
vacas leiteiras, ou seja, unidades cujas receitas podem ir para outros negócios ou
para pesquisa e desenvolvimento (CHURCHILL; PETER, 2012).