Modelo de Plano de Negocios

Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC.

Departamento: Ciências Exatas e Tecnológicas.

Curso: Engenharia de Produção.

Disciplina: Gestão de Serviços – 8º Semestre.

Professor: Graciela Della Rocca.

Acadêmicos: Alisson Olm ,Bruno, Eraldo , Marlon Cardoso , Marina Medeiros , Mauricio Pires , Renato Almeida.

Plano de Negócio.

Lages 2015

Identificação

Nome fantasia: Coopercomp

CNPJ: 03.569.453/0001-47

Endereço: Rua das Conferderações, 2015

Bairro: Centro Cidade: Lages Estado: SC

Telefone(49)7222-2211

E-mail: Coopercomp@ Coopercomp.coop.br

Formação Profissional dos Associados Administradores

Alisson Olm – Eng. Produção

Bruno – Eng. Produção

Eraldo – Eng. Produção

Marlon S. Cardoso – Eng. Produção

Marina Medeiros – Eng. Produção

Mauricio Pires – Eng. Produção

Renato Almeida – Eng. Produção

Associados e respectivas participações

Por se tratar de uma cooperativa sem fins lucrativos, o valor das cotas não podem ser superior a um salário mínimo e nenhum associado poderá ter mais de 1/3 do total das cotas.

Responsáveis pela gestão

Presidente - Alisson Olm

Conselho de Administração – Bruno e Eraldo

Conselho Fiscal - Marlon Cardoso e Mauricio Pires

Conselho Comercial - Marina Medeiros e Renato Almeida

Serviços prestados

1. Uso da Marca Rede Coopercomp;

2. Comercialização dos produtos da marca própria;

3. Participação nos encartes/tablóides periódicos, Mídia de TV;

4. Maior visibilidade e identificação com os clientes;

5. Estar associado a uma marca forte com presença maciça na mídia;

6. Melhoria na gestão interna do supermercado;

7. Realização de Treinamentos periódicos (gerenciais e operacionais);

8. Maior acesso à compra direta de indústrias;

9. Compra via internet com faturamento e entrega loja-à-loja;

10. Serviço de orientação e apoio aos associados.

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

As atividades exigidas na pequena empresa e o corre-corre diário fazem com que o empresário deixe de lado as estratégias do seu supermercado, dedicando-se apenas ao trabalho operacional. Por outro lado, a forte investida dos grandes grupos de supermercados em diversos formatos de lojas (atacarejos, lojas de vizinhança, hipermercados, etc..) acirram a concorrência e diminuem a competitividade das lojas tradicionais.

Neste contexto, a Coopercomp de Supermercados, desenvolve através do associativismo atividades que dão aos supermercadistas um suporte específico do segmento, em diversas áreas, tais como: negociações e compras, recursos humanos, jurídico, financeiro, contábil, fiscal, marketing, operacional entre outras.

O processo associativista é caracterizado pelas situações individuais congregadas num consenso de um grande grupo, que gera crescimento tanto dos associados quanto da associação.

Participar do dia-a-dia de uma central de compras, rede ou associação é estar em contínuo processo de desenvolvimento e aprimoramento, motivados pelo canal de informações que passa a ser disponibilizado rede-associados e associados-rede.

Para a Coopercomp, evoluir é a palavra-chave. A constante preocupação de fornecer ao seu quadro de associados condições de crescer com produtividade e lucratividade, aliado ao espírito empreendedor dos proprietários dos supermercados, fazem