Motivação ambietne trabalho

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO

A motivação para realizar uma tarefa em um ambiente de trabalho vem do reconhecimento e valorização pelo trabalho efetuado .Quando o funcionário não tem motivação na empresa na qual trabalha não terá um bom desempenho e como consequência não irá colaborar para o crescimento da empresa, ao contrário quando um funcionário tem motivação para realizar suas atividades ele passa a ajudar a equipe no processo operacional interno e estabelece objetivos e relacionamentos com o resto da organização. RECINELA(2015)

Existem algumas teorias para explicar os principais fatores que contribuem para a motivação de uma pessoa, entre essas podemos citar a Teoria das Necessidades Humanas, que diz respeito às necessidades fisiológicas, psicológicas e de autor regulação. As necessidades pessoais influenciam a motivação das pessoas dentro e fora das empresas. Trabalhar motivado pode render muito mais para a empresa e para a própria vida pessoal e emocional. CHIAVENATO ( 2003)

De acordo com Maslow (1970) as necessidades humanas estão relacionadas com a sobrevivência do indivíduo, enquanto as necessidades psicológicas podem ser explicadas como sendo as de autodefesa, necessidade de afeto, status, estima e autoconfiança e, as de auto realização são de nível mais elevadas e correspondem á necessidade de cada pessoa em estar em continuo autodesenvolvimento e buscar ser melhor no que faz.

Do ponto de vista teórico a motivação é um assunto complexo e compreende algumas teorias como; a Teoria da Motivação de Maslow ( teoria das necessidades).De acordo com essa teoria de Abraham Maslow existem necessidades dos indivíduos de acordo com uma hierarquia definida de acordo com uma ordem de prioridades; A Teoria de Herzberg ( Frederic Herzberg) – teoria dos dois fatores: higiênico e motivacional, a qual avalia o grau de satisfação e motivação dentro de uma empresa; a Teoria da expectativa criada por Victor Vroom, na qual a motivação está relacionada com a expectativa em relação ao resultado obtido através do seu esforço; a Teoria da equidade na qual existe constantes comparações entre a remuneração e o desempenho alcançado e em relação aos demais colegas de serviço e a Teoria das necessidades socialmente adquiridas de McClelland ( necessidades de afiliação,realização e poder). CHIAVENATO ( 2003)

Dentro da administração pública, os agentes políticos, servidores públicos, concursados são motivados por fatores como estabilização, dinâmicas das atividades internas de trabalho, relações pessoais, programas de reconhecimento dos servidores e de remuneração variável, de envolvimento social e de flexibilização do horário de trabalho, de reconhecimento público e melhorias de processos, além da busca por realização pessoal ou profissional, status conferido pelo exercício do cargo, poder e segurança direcionam o comportamento do indivíduo na organização, enquanto os contratados temporários e particulares em colaboração com o Poder Público não encontram a mesma motivação, pois geralmente seu contrato de trabalho é por tempo pré estabelecido não havendo perspectivas de efetivação sem que seja por meio de concurso público conforme determina a lei. BERGUE (2007).

No munícipio de Lençóis Paulista, SP, o Governo municipal adotou medidas para motivar

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