Negociação da gravadora
Por: aleinad159 • 26/8/2015 • Trabalho acadêmico • 3.063 Palavras (13 Páginas) • 236 Visualizações
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Unidade de Ensino: Universidade Anhanguera- UNIDERP- Lavras- Mg.
Alunas:
1- Aline de Fátima Rodrigues RA:
2- Cristiane Aline Barreto RA: 2800810327
3- Daniela Oliveira Rosa RA: 9929030144
4- Isabela Martins Pereira RA: 1709103521
5- Simone Aline Amaral RA: 2803871020
6- Ana Maria Santos RA:
Tutor(a): Tatiana Cuibiaki Pires.
Lavras, 01 de abril de 2015.
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.......................................................................................................................04
DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................05
Principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar as portas. ..................................................................................................................................................05
PLANO DE NEGÓCIOS.......................................................................................................06
Dicas de como planejar seu negócio........................................................................................ 06
EMPREENDEDORISMO.....................................................................................................08
ANALISE SWOT...................................................................................................................10
Ambiente interno / Ambiente externo......................................................................................11
Aspectos favoravéis e desfavoravéis........................................................................................11
DIAGNÓSTICO.....................................................................................................................12
Problemas identificados / propostas de solução.......................................................................12
CONCLUSÃO........................................................................................................................13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................14
INTRODUÇÃO
Esta atividade se constitui de uma pesquisa integrativa onde as teorias das disciplinas do semestre vão servir de suporte teórico para embasar o estudo. Serão discutidos a luz do processo da interdisciplinaridade todos os aspectos que envolvem a metodologia de Comportamento Organizacional e Empreendedorismo diante de uma visão sistêmica que foi pesquisada.
Assim será levado em consideração, desde o histórico de criação do restaurante Smak até o estudo pormenorizado da sua estutura organizacional.
E no final será apresentado o Diagnóstico do restaurante Smak,
Identificando problemas e apresentando propostas de solução, bem como as caracteristicas do mercado local, onde está inserido a empresa que foi alvo da análise.
DESENVOLVIMENTO
Principais motivos de insucesso:
1. Não enxergar a longo prazo, planejamento é essencial para uma empresa saber administrar os movimentos naturais do negócio, ajuda a manter a operação saúdavel.
2. Não ter controle financeiro. Não basta apenas fazer planilhas de contas a pagar,a receber, e do fluxo de caixa. O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado e mira os resultados que já foram produzidos, com o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do ano.
3. Perder o senso da realidade, uma das princípais características dos empreendedores é o otimismo, o problema é quando isso estrapola a realidade. “Precisa ser otimista, mas precisa ter senso de realidade”. É preciso ter um autodomínio para não criar uma fantasia e falar para o consumidor o que não pode entregar.
4. Confundir CPF e CNPJ, uma razão clássica para o fracasso é misturar as contas da empresa e as despesas pessoais. A orientação é ter um prolabore estabelecido e usar estas retiradas para pagar contas pessoais.
5. Buscar o produto perfeito, gastar muito no desenvolvimento de um produto e demorar em lançar pode ser um problema. “ Muitos gastam mais dinheiro e mais rápido do que deveriam”, gastando muito tempo e recurso com o produto perfeito, não tem produto perfeito. Precisa lançar o produto no tempo certo.
6. Não se adaptar às necessidades de mercado, resistindo à mudanças e estando fechado às tendências de seu ramo de atividade. É preciso se informar, conversar com clientes e fornecedores, que ajudam com informações sobre o mercado.
7. Não acompanhar a rotina da empresa, deixar na mão de terceiros é arriscado. A dedicação é fundamental, o proprietário deve dedicar um tempo do seu dia para acompanhar de perto cada área da empresa, estando sempre presente para fiscalizar o trabalho geral e resolver os problemas.
PLANO DE NEGÓCIOS
Buscar gerenciar o negócio, formulando e organizando reuniões com os colaboradores, buscando novas ideias e se informando a respeito dos problemas enfrentados por todos diariamente, pontuando os problemas e indicando os pontos fortes de cada colaborador, pois o que realmente importa são as novas oportunidades de negócios. Mesmo que não se obtenha informação que auxiliam o empreendedor, as pessoas tendem a gerar novas ideias quando estão em grupo, reunidas com outras pessoas. O empreendedor deve buscar fazer uma pesquisa de mercado para que esteja sempre “antenado” para o que ocorre no ambiente onde vive. Estar atento aos acontecimentos sociais de sua região, tendências, preferências da população, fazer frequentemente mudanças no estilo e padrão do seu negócio. Enfim, o que a senhora Irena Smak deve fazer para estimular sua criatividade e gerar novas ideias é observar tudo e todos, fazendo uma análise crítica de cada situação para que esta seja devidamente solucionada.
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