O BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

5º SEMESTRE

Geraldo Angelo de souza Martins

Laudeci Fernandes da silva JUNIOR (2100245802)

Maria luiza barbosa CORREDOURO (1037335205)

tarcísio assis RAMALHO (1045006805)

        

O CASO DA EMPRESA BLUE JEANS

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Manhuaçu-MG

2018

Geraldo Angelo de souza Martins

Laudeci Fernandes da silva JUNIOR (2100245802)

Maria luiza barbosa corredouro(1037335205)

tarcísio assis ramalho(1045006805)

O CASO DA EMPRESA BLUE JEANS

Trabalho de Interdisciplinar apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Analise de Custos, Mercado de Capitais e Administração Financeira e Orçamentária.

Orientador: Professora Cristiane Dutra Rocha

Tutor Online:RosemarCividatiAraujo

Manhuaçu-MG

2018

SUMÁRIO EXECUTIVO

1        introdução        3

2        desenvolvimento        5

3        considerações finais        15

REFERêNCIA        16

1. introdução

Primeiramente para podermos abordar o caso da Empresa Blue Jeans que tem sua sede localizada no interior do Rio de Janeiro desde 1988aondevem atuando em todo território nacional com confecções de calças devemos buscar apresentar o que é uma administração centralizadadentro de uma empresa e quais os fatores importantes que regem essa organização para um funcionamento adequado e eficaz.

Sabemos que dentro das empresas existem dois aspectos para a tomada de decisão de extrema importância que são classificadas como administração centralizadas e descentralizadas onde a centralizada se dar de acordo com o sistema hierárquico,

Dentro da administração, a centralização mostra que a pessoa que está no topo da hierarquia possui a mais alta autoridade dentro de uma empresa, e que as demais acatam essa autoridade conforme as posições abaixo do organograma (MARQUES,2016).

A descentralização é diferente ela pressiona os níveis mais baixos da hierarquia para que eles tomem as decisões, ou seja, uma decisão deve ser tomada o mais próximo possível de quem tem autoridade no assunto abordado, não importa se essa pessoa faz parte ou não do topo da hierarquia (MARQUES,2016)

Um outro fator que iremos abordar nesse estudo de caso é como estruturar a empresa Blue Jeans para competir no mercado de forma mais eficiente, que devido a recessão econômica que o Brasil passou nos últimos anos fez que as vendas caíssem demasiadamente a cada ano, com isso o fundador e presidente Sr. Rui Barbosa nos constatou para prestamos auxilio na estruturação do seu planejamento financeiro, buscando novas alternativas para a captação de recursos financeiros.

Para solucionar o problema da Blue Jeans iremos fazer todo o processo de elaboração de produção, receitas, gastos variáveis, gastos fixos, despesas variáveis e despesas fixas nos meses de outubro, novembro e dezembro cujo as vendas são maiores neste período e no final apresentar a DRE projetada onde podemos alocar todas as informações contidas nos balanços dos meses de maior produção de calças e para alavancarmos essa produção iremos colocar nossas ações na bolsas no setor primário para podermos ter um poder financeiro para adquirir melhorias na produção, onde o fator principal será um projeto de expansão de infraestrutura.

1. desenvolvimento

Antes de elaboramos o planejamento orçamentário precisamos entender que é um dos pilares da Gestão Orçamentária onde procura estudar como planejar e monitorar sistematicamente os resultados financeiro, dentro da Gestão Orçamentária temos quatro grandes fases que são : Planejamento Orçamentário, Simulações de Cenários, Acompanhamento  Orçamentário e Revisões Orçamentárias  então a partir deste princípios  devemos explicar o que vem a ser esse planejamento e de que forma ele se faz dentro de uma organização/ empresa.

O plano orçamentário é uma ferramenta de controladoria, sendo um exercício de aprendizado permanente e só pode ser desenvolvido e atingir um grau de utilização eficaz se praticado. Os problemas ou dificuldades que surgem do processo devem ser analisados e, em seguida, é preciso encontrar as soluções, mesmo que não sejam as ideais para o momento (SILVA,2016)

Para que o sistema de orçamento sempre tenha sucesso, é necessária a criação de uma cultura orçamentária, assim implantado em novos empreendimentos, em empresas que não tem um plano orçamentário detalhado já desenvolvido, o sistema terá sucesso dependendo do processo que será conduzido, bem como do tempo transcorrido e da prática orçamentária (SILVA,2016).

Vale ainda destacar que as informações sobre as vendas foram disponibilizadas pelo departamento de marketing da Blue Jeans na qual informou que nos meses de outubro a dezembro temos o período de sazonalidade.

Segundo Borges (2018) Sazonalidade é a variação de demanda sobre determinado produto/serviço de acordo com a época/período do ano,Portanto, o grande desafio é conseguir gerenciar o seu fluxo de caixa para não gastar todo o dinheiro de uma só vez e precisar de capital de giro para sobreviver aos períodos de baixa. Assim, empresas que tem sazonalidades muito acentuadas, precisam de uma gestão e planejamento financeiro de maior prazo do que as empresas menos afetadas por sazonalidade,

Sabendo que no período de outubro a dezembro temos uma sazonalidade devido as festividades o departamento de marketing criou-se uma expectativa de 10% de demanda em relação a outubro e para o mês de dezembro 10% sobre o mês de novembro, vejamos o quadro abaixo como ficou a previsão de vendas (em unidades) durante esse período.

	Out	Nov	Dez	Total
Calça Loose	3500	3850	4235	11585
Calça Slim	4800	5280	5808	15888
Calça Skinny	2350	2585	2844	7779
Total	10650	11715	12887	35252

Tabela 1- Previsão de Vendas (em unidades)

Partindo desse princípio da tabela podemos observar que as vendas foram aumentando mês após mês, portanto cada modelo de calça feita temos um preço de para venda, aonde incide um imposto de 7,2% sobre as vendas, isso ficará mais claro quando observamos a tabela 2 que vem no expor as receitas projetada