O CRONOGRAMA DE PROJETO

1. Escopo do Produto/Serviço

Será implantado um sistema com o objetivo de cuidar especificamente do controle financeiro da lanchonete, sendo este um sistema de gerenciamento web. Além de fornecer uma segurança nos dados da organização, esse sistema irá manter todo o controle financeiro constante, bem como o acompanhamento das vendas, agilidades nos processos de pedidos dos clientes, rapidez na solução de problemas, informações precisas e um planejamento estratégico que por sua vez irá ajudar na tomada de decisões.

1. Exclusões do projeto/Fora do Escopo

Não faz parte do escopo deste projeto:

• Controle de estoque de mercadorias;
• Setor de recursos humanos da lanchonete;
• Balanço Patrimonial da empresa.

1. Restrições

A lanchonete não conta com recursos financeiros suficientes para atender o tempo de execução do projeto que deve ser encerrado em até 5 meses, não podendo assim ultrapassar o orçamento previamente definido. Além disso a proprietária da lanchonete não tem disponibilidade de tempo para acompanhar o projeto de perto haja visto que ela atua na fabricação dos produtos que ela comercializa.

1. Premissas

• A proprietária irá escolher qual a linguagem da programação que melhor lhe satisfaz.
• O treinamento é relevante pois os dois funcionários devem estar aptos para executar/atender as exigências do sistema.

1. Estimativa de Custos

Como a empresa vai estar implantando os recursos pela primeira vez, é imprescindível que a organização tenha uma infraestrutura adequada para a implantação do sistema. São eles:

• Investimento em Software e Hardware como computadores, estabilizadores, breaks etc... = R$ 6.000,00
• Aquisição do sistema = R$ 12.000,00
• Treinamento dos funcionários que executa o serviço na área sendo R$ 200,00 por treinamento executado sendo 2 treinamentos por mês durante 5 meses = R$ 2.000,00

Estimativa Total de Custos: R$ 20.000,00

1. Cronograma do Projeto

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1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

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